7月28日 ，，，，，公司以2015年第三季度生产调理会为契机 ，，，，，组织各片区和项目部司理共70余人加入“亏损项目专项治理聚会” ，，，，，并转达7月13日中国交建“专项治理”专题视频聚会的聚会精神和主要指示。。。。。。公司董事长严小卫、总司理钱华伟等公司向导加入了聚会 ，，，，，聚会由由钱华伟主持 ，，，，，财务总监刘楚华做专题汇报。。。。。。
会上 ，，，，，刘楚华对公司近三年账面亏损项目举行了梳理 ，，，，，从产品种别、亏损额分区间、地区划分等多种别对项目亏损情形举行深入浅出的剖析。。。。。。公司从码头、船闸、铁路、桥梁选择了4个典范亏损项目 ，，，，，由项目司理对亏损缘故原由举行了叙述剖析。。。。。。通过发明问题 ，，，，，群策群力 ，，，，，相识变换索赔点 ，，，，，吸收有利履历 ，，，，，为项目减亏、扭亏。。。。。。
严小卫对项目司理提出三点要求 ，，，，，一要紧跟集团“五商优德88官网网站”和二航局“品质二航”的战略引领 ，，，，，认清生长形势；；； ；；；；；二要严控本钱 ，，，，，紧抓现金主线 ，，，，，稳步提升项目管理水平 ，，，，，提高本钱管控能力；；； ；；；；；三要做细、做透项目结算事情 ，，，，，项目司理要有�；；； ；；；；；馐逗陀腔家馐� ，，，，，在存货上下功夫 ，，，，，在索赔、变换上追求突破。。。。。。
钱华伟在会上总结指出 ，，，，，项目司理要在项目管理历程中 ，，，，，从“只关注项目生产和进度”向“关注项目整体效益”上转变看法。。。。。。项目经济本钱情形要季度剖析 ，，，，，实时历程纠偏。。。。。。要高度重视项目历程绩效审核 ，，，，，对相关数据指标设置康健度 ，，，，，对警示项目实时接纳应对步伐。。。。。。周全提升项目提防能力 ，，，，，识别危害能力。。。。。。
2015年 ，，，，，是公司“周全绩效管理年” ，，，，，专项治理聚会的召开对公司强化债权与存货管理 ，，，，，加速收复现金流“失”地起到起劲推行动用。。。。。。同时也是出实招 ，，，，，切实提升公司总体盈利能力 ，，，，，一直推进企业“效益式生长”。。。。。。（熊薇）
