12月28日，，，，，从越南传来最新新闻，，，，，越南顶管已乐成顶进8段主顶管。。。。。。 。 。据相识，，，，，该项目年度顶进妄想使命为9节顶管，，，，，现在，，，，，三台机头正在同时顶进，，，，，有望逾额完成年度施工使命。。。。。。 。 。
该项目自开工以来，，，，，施工进度一直较量滞后，，，，，难题重重，，，，，项目资金一直处于主要状态，，，，，施工妄想无法正常实验。。。。。。 。 。作为首个越南顶管项目，，，，，缺乏对越南外部情形的相识，，，，，海内施工管理模式不可完全顺应越南国情，，，，，施工陷入逆境。。。。。。 。 。工期的滞后，，，，，本钱投入的一直增大，，，，，信任危唬唬�；；；嬷�，，，，，职工士气受挫，，，，，多骨诺牌效应恶性引发。。。。。。 。 。
然而，，，，，二航人是坚韧不平的，，，，，从今年3月以来，，，，，项目部终于迎来了自己的春天。。。。。。 。 。激感人心的新闻一直传到海内，，，，，第一次16小时完成进洞到封堵软眼；；；；；；第一次提前一周完成一段顶管；；；；；；第一次实现19天完成转场并最先下段的顶进；；；；；；第一次以平均天天10米的速率无故障的顶完一段；；；；；；第一次在一个月内完成近500米的顶进距离；；；；；；第一次赢得越南媒体大篇幅正面宣传。。。。。。 。 。
今年7月份，，，，，顶管项目就已经把资金自动权牢牢的握在自己的手上，，，，，依赖自身抢上去的进度乐成赢得了后期工程款，，，，，取得了业主的鼎力大举支持。。。。。。 。 。别的，，，，，他们还通过增强装备和职员管理力度，，，，，整合了一切可以整合的力量，，，，，为了一个配合的目的着力，，，，，其中职员管理更融合了越南员工以及越南劳工的管理特点，，，，，从责任心和奖励步伐上对所有职员举行重新权衡，，，，，让支付和回报直接挂钩，，，，，让所有中国员工、越南员工和越南劳工都关注现场、关注进度和生产情形。。。。。。 。 。
生产顺遂了，，，，，进度上去了，，，，，信心恢复了，，，，，员工士气大受鼓舞，，，，，主观能动性获得亘古未有的施展。。。。。。 。 。有情形随时汇报，，，，，并实时赶到现场处置惩罚，，，，，有用的包管了生产的进度和清静，，，，，项目部员工也空前的团结，，，，，在优异的组织气氛下，，，，，起劲相同交流履历，，，，，有问题群策群力配合探讨解决。。。。。。 。 。越南媒体的大篇幅正面报道、海内给予的关注的眼光，，，，，都给了他们无限的力量，，，，，逾额完成年度施工使命也许并不是一个口号。。。。。。 。 。
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清静起吊
平稳准确入洞
如砖的黏土
世行代表检查顶管施工情形
