12月28日，，， ，， ， ，从越南传来最新新闻，，， ，， ， ，越南顶管已乐成顶进8段主顶管。。。。。。据相识，，， ，， ， ，该项目年度顶进妄想使命为9节顶管，，， ，， ， ，现在，，， ，， ， ，三台机头正在同时顶进，，， ，， ， ，有望逾额完成年度施工使命。。。。。。
该项目自开工以来，，， ，， ， ，施工进度一直较量滞后，，， ，， ， ，难题重重，，， ，， ， ，项目资金一直处于主要状态，，， ，， ， ，施工妄想无法正常实验。。。。。。作为首个越南顶管项目，，， ，， ， ，缺乏对越南外部情形的相识，，， ，， ， ，海内施工管理模式不可完全顺应越南国情，，， ，， ， ，施工陷入逆境。。。。。。工期的滞后，，， ，， ， ，本钱投入的一直增大，，， ，， ， ，信任�；；；；；；嬷矗�，， ，， ， ，职工士气受挫，，， ，， ， ，多骨诺牌效应恶性引发。。。。。。
然而，，， ，， ， ，二航人是坚韧不平的，，， ，， ， ，从今年3月以来，，， ，， ， ，项目部终于迎来了自己的春天。。。。。。激感人心的新闻一直传到海内，，， ，， ， ，第一次16小时完成进洞到封堵软眼；；；；；；第一次提前一周完成一段顶管；；；；；；第一次实现19天完成转场并最先下段的顶进；；；；；；第一次以平均天天10米的速率无故障的顶完一段；；；；；；第一次在一个月内完成近500米的顶进距离；；；；；；第一次赢得越南媒体大篇幅正面宣传。。。。。。
今年7月份，，， ，， ， ，顶管项目就已经把资金自动权牢牢的握在自己的手上，，， ，， ， ，依赖自身抢上去的进度乐成赢得了后期工程款，，， ，， ， ，取得了业主的鼎力大举支持。。。。。。别的，，， ，， ， ，他们还通过增强装备和职员管理力度，，， ，， ， ，整合了一切可以整合的力量，，， ，， ， ，为了一个配合的目的着力，，， ，， ， ，其中职员管理更融合了越南员工以及越南劳工的管理特点，，， ，， ， ，从责任心和奖励步伐上对所有职员举行重新权衡，，， ，， ， ，让支付和回报直接挂钩，，， ，， ， ，让所有中国员工、越南员工和越南劳工都关注现场、关注进度和生产情形。。。。。。
生产顺遂了，，， ，， ， ，进度上去了，，， ，， ， ，信心恢复了，，， ，， ， ，员工士气大受鼓舞，，， ，， ， ，主观能动性获得亘古未有的施展。。。。。。有情形随时汇报，，， ，， ， ，并实时赶到现场处置惩罚，，， ，， ， ，有用的包管了生产的进度和清静，，， ，， ， ，项目部员工也空前的团结，，， ，， ， ，在优异的组织气氛下，，， ，， ， ，起劲相同交流履历，，， ，， ， ，有问题群策群力配合探讨解决。。。。。。越南媒体的大篇幅正面报道、海内给予的关注的眼光，，， ，， ， ，都给了他们无限的力量，，， ，， ， ，逾额完成年度施工使命也许并不是一个口号。。。。。。
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清静起吊
平稳准确入洞
如砖的黏土
世行代表检查顶管施工情形
