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分公司召开2012年一季度生产调理聚会

宣布时间：2012-02-28阅读次数：次

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2月27日，，，，，，，，分公司2012年一季度生产调理聚会在分公司总部召开。。。。。。。分公司向导、各项目部项目司理、项目总工、机关各部分认真人出席了聚会，，，，，，，，聚会由曾副司理主持。。。。。。。

聚会转达了公司2012年一季度生产调理聚会精神。。。。。。。2011年，，，，，，，，在海内修建情形异常卑劣的情形下，，，，，，，，公司仍然坚持了生产规模的适度增添，，，，，，，，交出了一份知足的效果单。。。。。。。2012年，，，，，，，，公司生产管理事情重点是：一、深入推进分级管理，，，，，，，，增强标准化管理力度；；；；；二、继续强化分类管理，，，，，，，，提高细腻化管理水平；；；；；三、强力推进信用评价事情，，，，，，，，增进公司“第二资质”升级；；；；；四、周全深化项目策划管理，，，，，，，，提升集约化项目管理能力；；；；；五、鼎力大举规范分包历程管理，，，，，，，，助力公司打造焦点分包链；；；；；六、强化装备管理服务，，，，，，，，提升专业化支持能力；；；；；七、充分使用信息化手艺，，，，，，，，一连刷新管理方法；；；；；八、完善舷量化管理，，，，，，，，加速推进节能减排历程。。。。。。。确保整年完成总产值280亿元，，，，，，，，坚持生产规模平稳增添。。。。。。。

聚会对分公司2011年生产管理情形举行了总结及对2012年生产管理事情举行了安排。。。。。。。2011年，，，，，，，，分公司两级生产管理系统上下协同，，，，，，，，克难攻坚，，，，，，，，实现了施工生产的快速生长。。。。。。。2012年，，，，，，，，分公司生产管理总体要求是：一、以公司、分公司事情会精神，，，，，，，，落实生产管理各项事情，，，，，，，，并以高度的政治意识完成项目（轿子雪山、大丽、六库）；；；；；二、以“�；；；；；　⒈Ｇ寰病⒈Ｖ柿俊⒈＝崴恪蔽靥逵姓攵孕缘乜估投喝硕�，，，，，，攻坚克难完成生产目的；；；；；三、高度重视信用评价，，，，，，，，认真开展信用评价事情，，，，，，，，并与相关方坚持优异相同和业主建设起优异的关系；；；；；四、深入推进规范管理，，，，，，，，项目向导班子要以身作则，，，，，，，，讲程序、讲规范，，，，，，，，一直提高综合管理能力；；；；；五、用人文精神熏染、关爱工人，，，，，，，，并在施工现场坚持监站指导他们，，，，，，，，使他们做到定心、定心；；；；；六、深入现场管理，，，，，，，，项目主要向导必需到现场解决问题，，，，，，，，并把问题消化在萌芽状态，，，，，，，，杜绝在办公室电话指挥；；；；；七、开拓思绪，，，，，，，，挖掘项目潜力，，，，，，，，把项目扭亏为盈，，，，，，，，并使项目效益最大化；；；；；八、塑造品质形象，，，，，，，，增强谋划意识，，，，，，，，做好项目辐射谋划；；；；；九、高度重视清静，，，，，，，，确保清静步伐有用，，，，，，，，并要做到持之以恒；；；；；十、增强质量管理，，，，，，，，提高实体工程质量，，，，，，，，高度重视科技研发，，，，，，，，以科技立异促企业生长。。。。。。。

会后，，，，，，，，分公司向导与各项目部签署了清静环保责任书。。。。。。。（工程管理部）

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