为周全贯彻落实分公司事情作风整理运动要求，，，，， ，，着力提升物资装备管理水平，，，，， ，，助力分公司刷新生长 。。。。。3月11日，，，，， ，，分公司生产管理部召开2019年物资装备重点事情安排会 。。。。。分公司生产管理部，，，，， ，，所属下层项目物资装备分担向导、部分认真人共计16人加入了聚会，，，，， ，，聚会由分公司生产管理部副司理王志军主持 。。。。。
会上，，，，， ，，生产管理部赵发前对《物资妄想管理步伐》、《装备采购妄想管理步伐》、《物资供应商使用评价管理步伐》、《装备供应商评价管理步伐》等公司最新管理步伐举行了详细宣贯，，，，， ，，并就物资装备管理中凸显出的重点、难点、疑点问题与参会职员作了头脑交流、现场答疑 。。。。。生产管理部副司理王志军团结事情现实，，，，， ，，就怎样提高物资装备管理能力，，，，， ，，突破一样平常管理“瓶颈”，，，，， ，，他指出：物资装备管理职员要提高政治站位和政治意识，，，，， ，，贯彻落实公司物资装备管理方面的文件精神、规章制度及管理步伐，，，，， ，，力争学懂、吃透、入脑入心，，，，， ，，充分运用好现有的信息化手段，，，，， ，，起劲加入到项目管理的各个环节，，，，， ，，强化内外相同，，，，， ，，洁身自好，，，，， ，，自觉抵制外界诱惑，，，，， ，，以履职继续、敬业贡献精神挑起物资装备管理大梁 。。。。。
会上，，，，， ，，就王志军就提升2019年物资装备重点管理事情提出三点要求：一是强化责恣意识，，，，， ，，物资装备管理职员要增强营业学习，，，，， ，，勤于思索，，，，， ，，善于立异，，，，， ，，一直发明问题、解决问题，，，，， ，，提升管理水平;二是提高规则意识和红线意识，，，，， ，，通过制度建设、流程建设双驱动，，，，， ，，提升小我私家能力，，，，， ，，筑牢责恣意识，，，，， ，，明确底线、不触红线、不踩雷区，，，，， ，，以敬畏之心强化现场管理;三是坚持优异作风，，，，， ，，提升服务意识，，，，， ，，审慎详尽，，，，， ，，未雨绸缪，，，，， ，，迎难而上，，，，， ，，增强事情的起劲性、自动性 。。。。。他强调：物资装备管理既是项目控制管理的手段也是项目管理问题的“听诊器”，，，，， ，，要以分公司2019年岁情作风整理运动为契机，，，，， ，，重点围绕“转作风、提素能、保落实、强纪律、抓流程、守制度、优服务”睁开管理事情，，，，， ，，进一步提升物资装备的管理能力和服务水平 。。。。。
聚会总结了2018年物资装备管理事情的主要效果、履历和保存的问题，，，，， ，，提出了2019年物资装备管理刷新提升重点和检查重点，，，，， ，，要求推行集中支付，，，，， ，，装备管理流程化、物资装备负面清单管理制度、周转质料集中管理、混凝土核算核销实验细则，，，，， ，，以及打造和实现物资装备管理与工程管理的数据交流、共享系统等主要事情 。。。。。（赵发前、费建武）
