4月24日，，，，，公司召开2026年二季度安委会（扩大）聚会暨生产调理会。。。。。。。。唬唬唬唬唬聚会转达了集团清静生产专题培训、二航局2026年二季度安委会（扩大）聚会暨生产调理会精神，，，，，周全总结一季度清静生产事情情形，，，，，对各项目举行二季度危害提醒，，，，，安排二季度清静生产重点事情并开展事故案例警示教育。。。。。。。。

会上，，，，，公司党委书记、董事郑琦七在总结讲话中强调：一是要认清形势、正视短板，，，，，真正把清静这根弦绷紧绷实，，，，，要做好近期聚会精神和要求的转达，，，，，要小心二季度施工岑岭与雨季叠加危害，，，，，牢牢守住清静底线；；；；；；二是要聚焦重点、狠抓现场。。。。。。。，，，周全提升清静管控能力和水平，，，，，进一步强化分包管理，，，，，重点做好危大工程、高危害施工管控；；；；；；三是要统筹清静与生产，，，，，科学组织施工，，，，，紧扣“时间过半、使命过半”要求，，，，，强化进度统筹与重点项目攻坚，，，，，在确保清静的条件下高效推进施工生产；；；；；；四是要转变作风、强化执行，，，，，以实干实效确保各项事情落地收效，，，，，坚持向导带动、部分协同，，，，，坚持令行榨取、强化教育培训，，，，，把管控要求落到一线、落到岗位。。。。。。。。

公司党委副书记、总司理杨俐就贯彻聚会精神提出五点要求：一是要锚定产值目的、高效推进施工，，，，，破解生产卡点，，，，，分类做好资金管控，，，，，增强项目策划治理，，，，，进一步提升大生产统筹能力；；；；；；二是要提升执行能力、落实“铁三角”评估，，，，，深查治理痛点堵点，，，，，推动系统问题周全整改；；；；；；三是要强化现场危害管控，，，，，紧盯高危害作业与要害环节，，，，，做实重大事故隐患动态清零，，，，，确保危害可控在控；；；；；；四是要抓实应急处置惩罚，，，，，完善预案、常态演练、健全联动，，，，，强化值守与物资包管，，，，，提升应急响应能力；；；；；；五是要压实项目治理责任，，，，，加速歇工项目结算、收尾项目销项，，，，，盘活资源、减轻治理肩负。。。。。。。。

公司副总司理、总工程师徐锦兴开展了“8?22”事故警示教育，，，，，并对清静重点事情举行安排：一是一连强化事故警示教育，，，，，团结项目场景开展全链条危害研判，，，，，从源头消除隐患；；；；；；二是一连做实危害辨识管控，，，，，压实“三管三必需”责任，，，，，完善危害清单，，，，，强化部分联动与现场监视；；；；；；三是一连抓实隐患排查治理，，，，，用好判断标准与信息系统，，，，，开展自查自纠与动态清零，，，，，加大重大事故隐患排查力度，，，，，提升管控实效；；；；；；四是高度重视上级督导检查，，，，，比照要点周全自查迎检，，，，，实时上报情形，，，，，确保责任与整改落实到位；；；；；；五是扎实抓好雨季防灾减灾，，，，，健全预警转达与叫应机制，，，，，强化隐患排查、应急准备和职员避险。。。。。。。。

公司副总司理李微对生产事情举行了安排：一是紧盯产值目的，，，，，聚焦焦点项目攻坚、误差项目纠偏，，，，，全力完成二季度产值妄想；；；；；；二是深化“铁三角”检查，，，，，做好问题整改“转头看”，，，，，启动第二轮全笼罩检查并排名转达；；；；；；三是攻坚收尾销号，，，，，分类施策破解验收、结算、手续难题，，，，，确保9个项目二季度闭环；；；；；；四是强化合规与现场管控，，，，，做好环保迎检，，，，，严酷落实清静带班、作业允许等要害要求；；；；；；五是提升信息化水平，，，，，推动系统上云全笼罩，，，，，强化数据治理，，，，，以数字化提升治理效能；；；；；；六是总部各部分要做好支持服务事情，，，，，做到项目治理胸有定见。。。。。。。。

聚会以“现场+视频”形式召开，，，，，公司安委会成员，，，，，各项目司理、常务副司理在主会场参会，，，，，各项目清静生产向导小组成员通过视频参会。。。。。。。。