凭证生产管理部对管理系统事情整体的安排， ，，，，10月9日下昼公司职能部分准期举行了管理系统的宣贯事情。。。 。。 。。
职能部分的管理系统宣贯事情由生产管理部认真详细实验， ，，，，宣贯会由生产管理部部长刘鸿主持， ，，，，各职能部分认真人及员工加入了聚会。。。 。。 。。
生产管理部部长刘鸿首先对公司《管理手册》举行了宣贯， ，，，，重点叙述了公司的战略管理、组织架构、系统管理、资源管理、历程管理、协调管理等相关方面的内容， ，，，，让与会职员对公司的总体生长有了更多更深刻的熟悉， ，，，，为职能部分以后的事情指明晰偏向。。。 。。 。。
接着刘部长对各职能部分的事情标准举行了宣贯。。。 。。 。。刘部长重点指出， ，，，，部分事情标准重在执行， ，，，，要将部分事情标准融入到一样平常的事情中， ，，，，并将部分事情标准执行的焦点事情形象地归结为三方面的事情：一是写下要做的事；；；；；；；二是做好写下的事；；；；；；；三是写好做过的事。。。 。。 。。
绩效审核事情的认真人办公室主任许峥嵘在会上对职能部分员工的绩效审核步伐举行了说明， ，，，，讲述了审核步伐， ，，，，指出今年对职能部分员工的审核将接纳绩效审核的方法举行。。。 。。 。。通过绩效审核每个员工的职责将越发明确， ，，，，事情使命越发详细， ，，，，并且审核指标也越发量化， ，，，，员工事情起劲性将获得进一步提升。。。 。。 。。(张二辉)
