7月25日上午，，，，，武港院在五楼聚会室召开了2014年下半年生产谋划事情会。 。。 。。。。。
聚会转达了公司上半年生产、谋划和手艺质量情形；；；；；；；；一线单位汇报了上半年生产谋划完成情形，，，，，并汇报了下半年生产谋划事情思绪；；；；；；；；财务部转达了上半年各单位结算和收款情形。 。。 。。。。。
2014年上半年，，，，，公司生产谋划情形优异，，，，，周全完成了二航局下达的各项谋划、生产、利润指标。 。。 。。。。。其中水运设计咨询公司、路桥设计公司、新质料公司及监理所的条约额较去年同期增幅显着，，，，，检测公司生长平稳。 。。 。。。。。
与会公司向导认真听取了各一线单位和各部分汇报，，，，，充分一定了上半年取得的效果，，，，，并对下半年岁情提出了详细要求：一是要增强两级单位管理系统的推进事情，，，，，一线单位管理层要一直提升行政管理素质，，，，，增强管理知识学习，，，，，增强自主管理意识。 。。 。。。。。二是个体板块要捉住生长机缘，，，，，实现稳步生长：桥梁装备板块要做好暂时工程设计和顶推手艺的服务事情；；；；；；；；新质料公司在扩大产品销售规模的同时，，，，，要越发注重提升产品质量；；；；；；；；加固公司要逐步推行项目管理制，，，，，提升项目管理水平。 。。 。。。。。三是公司总部要牵头做好大型项目的前期筹找事情，，，，，并深入研究片区谋划管理思绪，，，，，施展好片区谋划优势。 。。 。。。。。四是在两级单位管理系统的推行历程中，，，，，职能管理部分要拿数听语言，，，，，管理上要“真枪实弹”，，，，，做到敢管、能管、不漏管。 。。 。。。。。五是进一步规范项目结算事情，，，，，加大项目收款力度，，，，，财务部要深入研究并制订结算、收款审核步伐，，，，，推进公司财务管理进一步规范化、制度化。 。。 。。。。。 （胡静）
