自武港院推行“两级管理”模式以来，，， ，，，，，桥梁装备手艺公司凭证公司要求和安排，，， ，，，，，一直完善内部管理系统，，， ，，，，，起源构建了合理高效的组织架构和富有竞争力的薪酬系统。。。。。。。。
在机关各职能部分的协调配合下，，， ，，，，，凭证公司生长需要，，， ，，，，，桥梁装备手艺公司进一步完善了组织框架，，， ，，，，，建设起了手艺、生产、清静、谋划、综合管理等职能部分（板块），，， ，，，，，明确了相关认真人及其职分工。。。。。。。。
在网络和吸纳员工意见建议的基础上，，， ，，，，，遵照公正、激励、正当以及可一连生长的原则，，， ，，，，，进一步完善了公司薪酬管理制度，，， ，，，，，明确了项目产值与职员事情量统计要领，，， ，，，，，薪酬系统更富公正性和激励性，，， ，，，，，进一程序动了员工的起劲性。。。。。。。。
在此之外，，， ，，，，，桥梁装备手艺公司还在逐步推进一样平常管理制度、财务管理制度、“三位一体”系统文件等换版体例事情，，， ，，，，，将种种制度以明文规则的形式牢靠下来，，， ，，，，，为公司各项营业的开展提供支持和依据。。。。。。。。
上述行动进一步完善了桥梁装备手艺公司管理系统，，， ，，，，，为其对接公司“两级单位”管理模式、进一步释放自身生长潜力、增强生长内在动力涤讪了坚实的基础。。。。。。。。 (郭强)
