克日，，，，，公司举行《项目预结算管理步伐》宣贯暨条约管理培训会。。。。。。此次培训由谋划条约部组织，，，，，针对二航局条约部2017年岁情报告提出的“固基础”、“创效益”、“控危害”、“强步队”四个方面睁开宣贯。。。。。。各一线单位条约司理以及相关条约管理职员加入培训。。。。。。
此次培训会针对公司于年头宣布的《项目预结算管理步伐》以及条约管理特点,对项目条约管理系统框架举行了梳理，，，，，接纳岗位代入的方法,对项目整个历程中涉及到条约管理的相关内容举行了叙述，，，，，明确了诸多要害节点的详细管控要求，，，，，强调了项目条约管理的主要性。。。。。。
此次培训会先容了项目预结算的两级管理系统，，，，，睁开宣贯项目预结算的管理规模、体例依据与要求、评审流程等内容，，，，，重点强调了项目结算的体例与打点要求，，，，，尤其在结算打点的时间、结算规模、结算单价、结算工程量等方面的详细管控方法。。。。。。针对公司营业板块较多的特点，，，，，培训会凭证差别项目，，，，，分类叙述了步伐执行历程中的差别划定与要求，，，，，指导各营业板块项目在步伐在实验历程中做到界线明确，，，，，落实到位。。。。。。培训会还对条约管理事情中的应关注的事项以及常见的执法危害问题举行了剖析，，，，，并就相关详细问题睁开了讨论。。。。。。
通过此次培训，，，，，旨在一直提高一线单位条约管理职员的条约专业知识与水平，，，，，使《项目预结算管理步伐》的详细要求获得有用落实，，，，，强化条约职员的条约管理危害意识，，，，，抵达为公司的条约管理事情提质增效目的。。。。。。据悉，，，，，为顺应该步伐的推行与落实，，，，，谋划条约部对谋划条约综合管理系统举行了同步的优化升级，，，，，使其顺遂贯彻实验。。。。。。（张小凡）
