自公司2017年专项效能监察的立项确立为项目分包管理后，，，，，为进一步规范项目分包管理事情，，，，，实验项目细腻化历程管控，，，，， 9月4日至9月14日，，，，，公司项目分包管理效能监察中期检查与2017年度管理系统内审同时开展，，，，，穿插举行。。。。。。。
此次检查重点围绕三方面睁开：一是各一线单位对6月份公司下达的整改通知单的整改落真相形；；；；；二是自6月份检查后新增的富翅门顶推油缸底座结构件加工等6个院重点项目的管控情形；；；；；三是对未抵达院集中采购招标额度的条约线下审批流程的执行情形，，，，，检查角度实现了全院、周全、所有笼罩。。。。。。。
通过检查，，，，，摸清了各一线单位6月份效能监察自查情形检查中提出的20余条整改建议的落真相形，，，，， 查找出项目预结算管理、制度建设和新增公司重点项目中普遍保存的31条问题。。。。。。。
针对查找出来的问题，，，，，检查组提出了优化分包模式、网络条约单价数据，，，，，逐步建设古板营业分包单价数据库等37条整改建议，，，，，并拟出《整改通知单》下发到各受检单位，，，，，要求各受检单位严酷比照《整改通知单》逐项检查逐项整改，，，，，梗塞管理误差，，，，，强化对薄弱环节的管理，，，，，使项目分包管理事情走向规范化，，，，，最大限度的规避谋划危害。。。。。。。
此次中期检查，，，，，进一步增进了一线单位自动查找项目分包管理事情中保存的“短板”，，，，，构建起发明息争决问题的长效机制，，，，，标记着公司2017年项目分包管理专项效能监察阶段性事情取得的效果，，，，，也为四序度即将开展的终期检查创造了条件，，，，，涤讪了基础。。。。。。。（胡静）
