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公司召开2019年清静生产事情聚会

宣布时间：2019-03-22阅读次数：次

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    2月21日，，，，，公司召开2019年清静生产事情聚会。。。。。。。�；；；；；；＞刍岬闹饕姑牵汗岢孤涫刀骄�2019年清静事情会及公司事情会聚会精神，，，，，总结2018年清静生产事情，，，，，安排安排2019年清静生产事情重点使命和目的。。。。。。。公司向导班子成员、安委会成员、各部分副职以上职员加入聚会。。。。。。。
    会上，，，，，公司副总司理田唯作了清静生产事情报告，，，，，生产管理部部长朱东亚转达了2019年天下清静生产电视电话聚会及二航局2019年清静生产事情聚会精神。。。。。。。
    田唯在报告中周全总结了2018年的清静生产事情，，，，，剖析了面临的形式和问题，，，，，明确了公司2019年清静生产事情的目的和思绪，，，，，安排了详细事情要求。。。。。。。2019年，，，，，公司必需坚守“零事故、零危险”的事情目的不动�。。。。。。。�；；；；；；；协同公司刷新转型的需要，，，，，完善清静生产系统机制，，，，，完善清静赏罚机制，，，，，严酷清静羁系履职审核，，，，，推动责任周全落实；；；；；；；；夯实清静生产危害分级管控和隐患排查治理，，，，，提升事故提防能力；；；；；；；；抓好“清静检查、清静培训、应急管理、职业康健管理”四个方面重点事情，，，，，提升清静管理绩效。。。。。。。
    公司总司理汪存书就贯彻落实好此次聚会精神提出三点要求：一是一连提升头脑境界，，，，，牢筑红线意识。。。。。。。公司上下各级管理职员要算好清静政治账、经济账、亲情账，，，，，切实把清静生产事情作为重中之重。。。。。。。二是一连强化清静系统建设，，，，，夯实清静基本。。。。。。。各单位要团结营业现实，，，，，完善增补管理制度，，，，，补空缺，，，，，强弱项，，，，，抓好重点环节管理。。。。。。。三是一连狠抓执行落实，，，，，为各项清静事情提供包管。。。。。。。各单位要将公司现有的责任制等各项管理制度宣贯到位，，，，，执行要严，，，，，履职督查要勤。。。。。。。
    公司党委书记、董事长尹应军对公司清静生产事情提出七项详细事情要求。。。。。。。一是要认清形势，，，，，转变看法。。。。。。。清静无小事，，，，，各级管理职员应切实增强做好清静事情的责任感、紧迫感和危�；；；；；；；校�；；；；；；；二是要明确“零事故、零危险”的目的不摇动，，，，，坚信“一切事故都是可预防”的清静管理理念；；；；；；；；三是要深刻体会清静“一岗双责”的内在，，，，，各岗位要起劲反思清静事情是否责任到位、执行到位，，，，，坚守清静“红线”；；；；；；；；四是要守住清静“三道防地”。。。。。。。以“三张清单”为抓手，，，，，强化清静责任系统落实，，，，，深化危害排查和隐患治理双重预防系统建设；；；；；；；；五是要立异头脑，，，，，在提升清静管理水平上下功夫。。。。。。。借鉴项目管控模式，，，，，动头脑、想步伐、出实招；；；；；；；；六是要重奖重罚。。。。。。。以构建“可量化审核”的清静责任系统为主线，，，，，突出赏罚激励机制；；；；；；；；七是要继续作为，，，，，狠抓落实。。。。。。。各单位、各级管理职员要规则清静事情态度，，，，，不怕贫困、不打折扣，，，，，严酷执行好各项事情步伐。。。。。。。（黄梦钰）

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