泉源：党群事情部
凭证二航局党委决议安排 ，，，，，，，武港院设计板块营业模式调解已快要半年 ，，，，，，，公司党委向导全体员工围绕高质量生长目的抓刷新落实、促康健生长 ，，，，，，，营业融合细密、组织协同高效 ，，，，，，，各项事情平稳有序开展。。。 。。为深入相识掌握刷新以来下层员工头脑动态 ，，，，，，，进一步引发职工做事创业活力 ，，，，，，，提升职能部分担理服务水平 ，，，，，，，公司于7月下旬启动对所属设计咨询营业的事情调研及员工座谈。。。 。。
9月20日 ，，，，，，，公司党委书记、董事长刘鹏飞向导公司向导班子、总部部分划分到水运设计分公司、施工设计咨询分公司开展事情调研及员工座谈 ，，，，，，，分公司主干员工共计50余人参会。。。 。。
会上 ，，，，，，，公司副总司理、水运设计分公司司理杜林、施工设计咨询分公司司理曾健划分汇报了分公司的总体情形、主营营业、下一步事情思绪及保存的问题。。。 。。分公司参会员工围绕营业生长偏向、市场开发、手艺质量、小我私家生长以及生产中遇到的难题和疑惑依次讲话。。。 。。公司向导班子成员、总部部分认真人针对员工讲话 ，，，，，，，团结行业现状 ，，，，，，，对分公司的生长提出了想法与建议。。。 。。
刘鹏飞强调了目今调研的主要性 ，，，，，，，充分听取了主干员工交流讲话 ，，，，，，，一定了分公司以往取得的效果 ，，，，，，，并强调总部部分要团结座谈会上员工提出的管理建议 ，，，，，，，一直优化管理流程 ，，，，，，，提高管理效能。。。 。。并对分公司以后生长提出建议：
一是要准确掌握目今行业面临的严肃形势 ，，，，，，，认清现实 ，，，，，，，摸清底数 ，，，，，，，正视分公司自身的生长问题。。。 。。同时信心比黄金更主要 ，，，，，，，要增添刷新信心和刷新韧劲 ，，，，，，，进一步统一头脑、凝心聚力、同营生长。。。 。。
二是要坚持市场和生产两手抓两手硬。。。 。。充分使用武港院自身一体化营业模式 ，，，，，，，施展设计引领作用 ，，，，，，，协同质料、装备、施工着力打造一体化综合服务,提供一揽子解决计划。。。 。。水运设计分公司要起劲维护重点客户资源 ，，，，，，，做好对接服务 ，，，，，，，抢抓谋划机缘 ，，，，，，，做到多拿订单同时能牢牢接住订单。。。 。。施工设计分公司要坚定不移走市场化刷新生长之路。。。 。。分公司要以优质服务稳住局内基本盘 ，，，，，，，以起劲姿态开拓局外市场生长盘 ，，，，，，，实现海洋工程、地下隧道等营业“破墙、下海、入地”全方位生长。。。 。。同时暂时工程营业要越发重视产品的质量与清静 ，，，，，，，以一流的手艺和管理能力 ，，，，，，，严控手艺质量危害。。。 。。
三是要坚持“以业绩论英雄”。。。 。。以薪酬绩效“指挥棒” ，，，，，，，按业绩公正公正地拉开收入倍差 ，，，，，，，引发做事创业“正能量” ，，，，，，，激励员工起劲事情 ，，，，，，，提升人均效能 ，，，，，，，形成良性竞争气氛 ，，，，，，，推发动工一直追求卓越 ，，，，，，，以“闯”的精神、“创”的劲头 ，，，，，，，为公司高质量生长注入新动能。。。 。。
四是要扎实做好人才作育事情。。。 。。对标行业 ，，，，，，，找准定位 ，，，，，，，按营业生长需求合理搭建人才梯队 ，，，，，，，以人才驱动生产谋划管理提质增效 ，，，，，，，应对强烈的市场竞争 ，，，，，，，实现人才生长和企业生长“双赢”时势。。。 。。
泉源：党群事情部
凭证二航局党委决议安排 ，，，，，，，武港院设计板块营业模式调解已快要半年 ，，，，，，，公司党委向导全体员工围绕高质量生长目的抓刷新落实、促康健生长 ，，，，，，，营业融合细密、组织协同高效 ，，，，，，，各项事情平稳有序开展。。。 。。为深入相识掌握刷新以来下层员工头脑动态 ，，，，，，，进一步引发职工做事创业活力 ，，，，，，，提升职能部分担理服务水平 ，，，，，，，公司于7月下旬启动对所属设计咨询营业的事情调研及员工座谈。。。 。。
9月20日 ，，，，，，，公司党委书记、董事长刘鹏飞向导公司向导班子、总部部分划分到水运设计分公司、施工设计咨询分公司开展事情调研及员工座谈 ，，，，，，，分公司主干员工共计50余人参会。。。 。。
会上 ，，，，，，，公司副总司理、水运设计分公司司理杜林、施工设计咨询分公司司理曾健划分汇报了分公司的总体情形、主营营业、下一步事情思绪及保存的问题。。。 。。分公司参会员工围绕营业生长偏向、市场开发、手艺质量、小我私家生长以及生产中遇到的难题和疑惑依次讲话。。。 。。公司向导班子成员、总部部分认真人针对员工讲话 ，，，，，，，团结行业现状 ，，，，，，，对分公司的生长提出了想法与建议。。。 。。
刘鹏飞强调了目今调研的主要性 ，，，，，，，充分听取了主干员工交流讲话 ，，，，，，，一定了分公司以往取得的效果 ，，，，，，，并强调总部部分要团结座谈会上员工提出的管理建议 ，，，，，，，一直优化管理流程 ，，，，，，，提高管理效能。。。 。。并对分公司以后生长提出建议：
一是要准确掌握目今行业面临的严肃形势 ，，，，，，，认清现实 ，，，，，，，摸清底数 ，，，，，，，正视分公司自身的生长问题。。。 。。同时信心比黄金更主要 ，，，，，，，要增添刷新信心和刷新韧劲 ，，，，，，，进一步统一头脑、凝心聚力、同营生长。。。 。。
二是要坚持市场和生产两手抓两手硬。。。 。。充分使用武港院自身一体化营业模式 ，，，，，，，施展设计引领作用 ，，，，，，，协同质料、装备、施工着力打造一体化综合服务,提供一揽子解决计划。。。 。。水运设计分公司要起劲维护重点客户资源 ，，，，，，，做好对接服务 ，，，，，，，抢抓谋划机缘 ，，，，，，，做到多拿订单同时能牢牢接住订单。。。 。。施工设计分公司要坚定不移走市场化刷新生长之路。。。 。。分公司要以优质服务稳住局内基本盘 ，，，，，，，以起劲姿态开拓局外市场生长盘 ，，，，，，，实现海洋工程、地下隧道等营业“破墙、下海、入地”全方位生长。。。 。。同时暂时工程营业要越发重视产品的质量与清静 ，，，，，，，以一流的手艺和管理能力 ，，，，，，，严控手艺质量危害。。。 。。
三是要坚持“以业绩论英雄”。。。 。。以薪酬绩效“指挥棒” ，，，，，，，按业绩公正公正地拉开收入倍差 ，，，，，，，引发做事创业“正能量” ，，，，，，，激励员工起劲事情 ，，，，，，，提升人均效能 ，，，，，，，形成良性竞争气氛 ，，，，，，，推发动工一直追求卓越 ，，，，，，，以“闯”的精神、“创”的劲头 ，，，，，，，为公司高质量生长注入新动能。。。 。。
四是要扎实做好人才作育事情。。。 。。对标行业 ，，，，，，，找准定位 ，，，，，，，按营业生长需求合理搭建人才梯队 ，，，，，，，以人才驱动生产谋划管理提质增效 ，，，，，，，应对强烈的市场竞争 ，，，，，，，实现人才生长和企业生长“双赢”时势。。。 。。
