聚会转达学习了二航局2026年二季度安委会（扩大）会暨生产调理会聚会精神，，，，，总结了一季度清静生产事情，，，，，剖析二季度清静生产危害，，，，，安排了二季度生产清静环珍重点事情。。。。。。；；；；；；＞刍嶙橹刮鞒商贰8·22”重大垮塌典范事故案例警示教育，，，，，以真实案例敲响清静警钟，，，，，指导全体参会职员罗致事故教训、强化清静意识。。。。。。。

围绕目今及下一步清静事情，，，，，田唯提出五点要求：一是认清形势、筑牢防地，，，，，切实强化清静头脑引领。。。。。。。各单位、各岗位职员要牢靠树立清静红线意识和底线头脑，，，，，团结自身营业现实，，，，，周全复盘评估清静事情薄弱环节，，，，，比照清静生产“十二个到位”要求深刻检视问题、查找短板，，，，，认清治理差别，，，，，坚决摒弃惯性头脑和履历主义，，，，，始终将清静事情放在首位。。。。。。。二是精准施策、强化培训，，，，，推动岗位履职与营业事情深度协同。。。。。。。以提升职员专业能力为焦点，，，，，精准制订培训行动，，，，，推动公司班子成员、下层分担生产和清静事情的向导施展树模带举措用，，，，，自动完成相关证书考。。。。。。。，，，，严酷执行“无证上岗按重大隐患处置惩罚”的治理划定，，，，，以严酷管控倒逼职员能力提升，，，，，夯实岗位清静履职基本。。。。。。。三是抓实危害分级管控与隐患排查治理，，，，，全力提防重大清静事故。。。。。。。要扎实做好危害防控事情，，，，，重点关注高处作业、顶推施工等高危害作业环节，，，，，团结“铁三角”评价机制，，，，，重点检查各项目危害管控步伐落真相形；；；；；；；要增强重大事故隐患判断标准学习，，，，，既要催促现场操作职员提升隐患识别能力，，，，，更要从设计源头排查危害、提防隐患，，，，，对未排查、未整改重大隐患的责任主体严肃追责问责。。。。。。。四是统筹兼顾、提质增效，，，，，统筹营业生长与清静底线。。。。。。。理性看待各项谋划指标带来的压力，，，，，优先结构高附加值营业领域，，，，，依托设计焦点优势，，，，，做强EPC项目治理能力，，，，，补齐纯施工治理短板，，，，，在严守清静、质量红线的条件下，，，，，高效推进各项生产谋划事情，，，，，全力确保年度各项目的使命圆满落地。。。。。。。五是完善预案、自动提防，，，，，做好应急治理各项事情。。。。。。。亲近关注极端天气及外部情形转变，，，，，进一步完善应急预案、强化应急准备，，，，，扎实做好种种灾难提防应对事情，，，，，全力包管职员及工业清静。。。。。。。

公司副总司理翟开国主持聚会并提要求：一是迅速行动抓落实，，，，，各单位、各项目要迅速转达聚会精神，，，，，驻足年度妄想，，，，，统筹清静与生产，，，，，推动各项使命落地。。。。。。。二是强化清静管控，，，，，深化“铁三角”检查，，，，，增强现场作业全流程危害动态防控，，，，，一直提升清静治理水平。。。。。。。本次聚会以“现场+视频”相团结的形式召开，，，，，公司向导班子成员、各部分认真人、各一线单位认真人及清静总监加入聚会。。。。。。。