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武港院开展清静生产系列检查

宣布时间：2025-12-05阅读次数：次

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田唯到盐城港射阳港区多用途码头一期工程施工项目开展清静检查及慰问事情

12月3日，，，，，，，公司党委书记田唯到盐城港射阳港区多用途码头一期工程施工项目开展清静生产检查及“冬送温暖”。。。。。。。

检查组深入项目施工现场！！�。。。。�，，，实地审查施工现场管理情形，，，，，，，详细询问项目目今施工进度、清静生产落实细节。。。。。。。田唯对项目下一阶段事情提出五项要求：一是认真贯彻落实二航局年度系列事情会关于项目管理、清静质量管理的要求，，，，，，，牢靠树立清静红线意识；；；；；；二是增强本钱控制和项目现场清静管理，，，，，，，确保各项管理步伐落到实处，，，，，，，推动项目高效实验；；；；；；三是突出重点管控，，，，，，，压实清静主体责任，，，，，，，做好隐患排查治理，，，，，，，确保清静生产“零事故”；；；；；；四是一连深化生产谋齐整体化，，，，，，，优化资源设置，，，，，，，提高运营效率，，，，，，，进一步提升在该地区的市场占有率和竞争力；；；；；；五是增强危害防控，，，，，，，落实好清静生产“十二个到位”与合规管理，，，，，，，确保危害可控。。。。。。。

检查时代，，，，，，，田唯还代表公司向坚守一线的员工致以真挚问候，，，，，，，嘱咐各人冬季施工务必做好防寒保暖，，，，，，，将清静放在首位，，，，，，，并同步送上慰问物资。。。。。。。

翟开国到铜陵港码头EPC项目开展清静生产检查

近期，，，，，，，公司副总司理翟开国带队到铜陵港码头EPC项目开展清静生产检查。。。。。。。

检查组深入施工现场！！�。。。。�，，，聚焦收尾阶段高处作业、吊装作业等危害点，，，，，，，检查清静防护设施、职员操作规范及现场管理步伐，，，，，，，听取项目进度、清静管控及后续妄想汇报。。。。。。。同时，，，，，，，比照集团及二航局相关清静消防通知，，，，，，，详尽核查现场及驻地暂时用电、用气情形，，，，，，，周全排查消防清静隐患。。。。。。。翟开国对项目收尾期清静管理提出三点要求：一是一连推进隐患自查自纠，，，，，，，强化闭环管理，，，，，，，树牢全员清静责恣意识；；；；；；二是聚焦要害危害点，，，，，，，强化零星作业全历程管控，，，，，，，严酷落实清静提防步伐；；；；；；三是严守管理职员“同上同下”要求，，，，，，，坚守岗位，，，，，，，确保施工时代管理在岗。。。。。。。

翟开国到池州公铁长江大桥项目开展清静生产专项检查

近期，，，，，，，公司副总司理翟开国带队到池州公铁长江大桥项目开展清静生产专项检查。。。。。。。

检查组深入施工一线，，，，，，，实地观察顶推施工区域，，，，，，，团结现场现实与手艺职员配合梳理、剖析潜在工艺危害点，，，，，，，重点对液压爬模系统举行检查，，，，，，，严酷比照既定整改要求逐项核验落真相形，，，，，，，评估整改效果。。。。。。。翟开国提出三项详细刷新要求：一是严酷对标清静“十二个到位”，，，，，，，排查生产清静管理薄弱环节，，，，，，，靶向补短板、堵误差；；；；；；二是强化自动服务意识，，，，，，，以全流程优质服务彰显品牌实力、积累行业口碑；；；；；；三是注重项目履历沉淀与交流分享，，，，，，，通过系统化总结反哺产品迭代，，，，，，，以手艺立异驱动效益提升。。。。。。。

程茂林到狮子洋大桥爬升平台项目开展专项检查

12月3日，，，，，，，公司副总司理程茂林到狮子洋大桥爬升平台项目开展专项检查。。。。。。。

检查组深入施工一线，，，，，，，周全核查项目工程进度、清静生产步伐落实及质量控制情形，，，，，，，听取项目团队关于工程希望、清静生产管理现状及目今保存难题的汇报，，，，，，，对项目现阶段取得的建设效果给予一定。。。。。。。团结现场检查现实，，，，，，，程茂林围绕清静生产与项目推进提出明确要求：一是强化清静生产管理焦点职位，，，，，，，着重梳理施工历程中高危害工序，，，，，，，明确各工序清静注重事项与操作规范；；；；；；二是推动清静意识向行动转化，，，，，，，确保作业职员从头脑熟悉到实操环节坚持高度一致，，，，，，，实现“人人懂清静、人人讲清静”；；；；；；三是压实全员清静岗位职责，，，，，，，明确各岗位清静管理责任与继续，，，，，，，营造浓重清静管理气氛，，，，，，，周全提升项目清静生产管理整体水平。。。。。。。

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12月2日，，，，，，，公司副总司理程茂林到�；；；；；；⒏睦┙ǜ至憾ネ葡钅靠骨寰采ㄏ罴觳椤！！�。。。。

检查组听取项目清静管理、施工进度及目今事情开展情形汇报，，，，，，，深入一线详尽排查暂时结构稳固性、消防设施有用性、暂时用电规范等情形，，，，，，，对发明问题明确整改要求与时限。。。。。。。程茂林提出三项要求：一是坚守清静底线，，，，，，，通过高频优质清静培训强化全员意识，，，，，，，细化管控步伐、规范作业流程，，，，，，，包管施工清静有序；；；；；；二是聚焦要害环节，，，，，，，提前钻研落梁与装备拆除计划，，，，，，，优化流程、完善包管，，，，，，，确保焦点工序清静高效；；；；；；三是强化履约包管，，，，，，，规范计量资料归档，，，，，，，增强与总包对接，，，，，，，包管计量收款顺遂推进，，，，，，，实现资金良性循环。。。。。。。

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