为更好地学习借鉴项目管理模式、新手艺应用及质量清静管理履历，，，，，，，，进一步提升公司项目管理水平。。。。。。。。9月18日，，，，，，，，昌吉项目公司总司理姚应洪一行来到新疆乌尉公路包PPP项目YRTJ-05标项目部针对信息化穿透式管理举行了学习交流。。。。。。。。

      项目部司理对集团信息化管理（穿透）总体思绪和步伐举行了叙述，，，，，，，，详细先容了项目管理系统的八大管理内容及现在推进情形。。。。。。。。信息化穿透式管理在提升项目管理标准化、流程化水平的同时，，，，，，，，推进项目管理系统升级。。。。。。。。对施工项目管理流程举行梳理，，，，，，，，将各营业板块举行拉通，，，，，，，，提高效率，，，，，，，，做到纵向究竟，，，，，，，，横向到边。。。。。。。。

      随后，，，，，，，，昌吉项目公司一行来到G0612线依吞布拉克至若羌高速公路项目现场，，，，，，，，旅行了正在举行现场施工管理的三个工区，，，，，，，，并对信息化进度管理、信息化手艺质量管理、清静环保管理等几个方面举行了现场交流与学习。。。。。。。。

      通过旅行学习，，，，，，，，昌吉项目公司管理团队对新手艺、新应用有了更直观、更深刻的相识。。。。。。。。项目公司管理团队体现要起劲学习借鉴依若等项目在项目质量、清静标准化施工、文明绿色施工、信息化应用等方面的施工履历和项目管理履历，，，，，，，，把新手艺、新理念应用到项目管理中去，，，，，，，，逐步提升项目公司的市场竞争力。。。。。。。。