为深入贯彻公司2025年度清静生产事情聚会精神，，，，，强化事故隐患排查治理，，，，，规范清静生产用度使用归集，，，，，6月16日，，，，，公司召开事故隐患剖析会暨清静生产费专项安排会。。。。。。

会上，，，，，清静管理部转达了各在建项目清静费使用情形，，，，，转达了集团清静巡查事情要求，，，，，与商务合约部团结宣贯了清静生产用度提取、使用、计量相关管理划定，，，，，相关项目划分作了清静费专项事情汇报及事故隐患警示剖析，，，，，分担向导对各自分担事情作了事情安排。。。。。。

公司党委副书记、总司理向炎标指出，，，，，清静事情从各方面、各层级来看都是重中之重，，，，，面临目今检查频次、问责力度越来越大的严肃形势，，，，，各项目要从头脑上、熟悉上、能力上做到全方位提升。。。。。。清静用度管理方面，，，，，总部清静、商务、财务部分要连忙建设专班，，，，，对项目清静费使用、归集问题举行帮扶指导。。。。。。各项目司理要提高重视水平，，，，，在项目初期组织协调、妄想预算、划分职责，，，，，中期动态跟踪用度支出，，，，，按期比照投入占比和金额，，，，，确保投入足额。。。。。。隐患排查治理方面，，，，，项目司理要每月带队对项目清静事情举行检查、梳理，，，，，深化项目主要工序、要害节点隐患排查治理和重大危害管控，，，，，压紧压实清静生产主体责任。。。。。。各项目要重视上级单位检查，，，，，做好迎检准备及隐患整改事情。。。。。。

公司生产、清静、财务分担向导，，，，，相关部分认真人，，，，，各片区在建项目司理加入聚会。。。。。。（清静管理部 韩巧阳）