2月13日，，，，，市政公司召开项目部清静管理制度宣讲视频聚会，，，，，公司相关项目包保向导、职能部分职员及枣阳项目、松通项目、小窑湾基础设施项目的项目司理、清静总监加入聚会。。。。。。

为突出下层项目向导楷模作用，，，，，本次聚会由三位项目司理直接宣讲，，，，，直面制度执行的点滴和细节，，，，，就落实清静管理“十二到位”、实名制管理、班前清静喊话等课题，，，，，剖析现状与难题、明确责任与分工，，，，，从施工现场与制度流程两方面说明详细步伐。。。。。。

聚会解读了二航局及公司相关制度要求，，，，，并提出细化事情计划、制订有针对性步伐、将各自力的管理步伐有用融合等建议。。。。。。

聚会强调，，，，，一是要提高疫情防治事情头脑熟悉，，，，，在执行力上下功夫。。。。。。二是要进一步优化事情计划，，，，，充分团结项目部的管理特点，，，，，提高落实“十二到位”步伐、实名制管理、班前清静喊话等事情可操作性；；；；；；三是总部相关部分要给予项目部支持并监视执行；；；；；；四是项目司理要亲自抓、亲自管，，，，，压实责任、以身作则；；；；；；五是认真贯彻执行复工防疫及清静生产的各项步伐，，，，，全力确保公司稳固形势。。。。。。（清静管理部）