1月14日，，，，，，公司召开2021年度人才事情专题钻研会，，，，，，钻研公司“十四五”人才事情，，，，，，谋划做好公司人才事情的路径和要领。。。。。。

会上，，，，，，人力资源部就公司人才步队现状、人才事情保存的缺乏和下一步主要事情思绪作了汇报。。。。。。

聚会围绕人才步队专业结构、要害岗位职员使用、项目三支步队建设、人才流失、人才作育、梯队建设等方面举行了钻研，，，，，，进一步明确了事情目的和事情行动。。。。。。

会上，，，，，，公司党委书记、董事长金德坤对人才事情提出三点要求：

一是各级管理者要提高政治站位，，，，，，坚持战略性人力资源管理定位和周全人才管理事情思绪，，，，，，以高质量生长需要为导向，，，，，，以能力和素质建设为中心，，，，，，推进人才专业化生长。。。。。。

二是人才事情要超前谋划，，，，，，以公司生长需要为导向，，，，，，通过系统性、一连性、蹊径式作育，，，，，，周全提升员工的营业能力和专业素养。。。。。。

三是压实“各级管理者都是人力资源主管”责任，，，，，，建好人才梯队，，，，，，做实做细人才作育计划，，，，，，用好人才审核激励，，，，，，引发人才步队活力，，，，，，打造勇于继续、善谋实干、锐意进取、业绩优良的高素质人才步队，，，，，，为公司高质量生长提供一连有力的人才包管和智力支持。。。。。。

公司向导、总司理助理、各部分认真人加入聚会。。。。。。（人力资源部 赵婷婷）