李芳武团结所学内容，，，，，，，，对下一步事情提出三点要求：一是要深化质量强企认知，，，，，，，，锚定高质量生长焦点偏向。。。。。。。要准确熟悉高质量生长的深刻内在，，，，，，，，深入研判上级战略安排，，，，，，，，以头脑维度的提升推动行动层面的协同，，，，，，，，紧扣“六篇大文章”，，，，，，，，全力推进深化刷新、市场拓展、提质增效，，，，，，，，加速工业转型生长，，，，，，，，周全提升公司焦点竞争力。。。。。。。要压紧压实质量责任链条，，，，，，，，落实“一次成优”的现场生产管理理念，，，，，，，，强化穿透式监视，，，，，，，，落实清静质量环保生产手艺标准，，，，，，，，坚持以字斟句酌的态度抓好每一个环节、每一道工序，，，，，，，，在掌握质与效中夯实生长基本。。。。。。。要以9月“质量月”运动为契机，，，，，，，，进一步强化全员质量意识，，，，，，，，提升工程质量水平，，，，，，，，以打造精品工程助力公司高质量生长。。。。。。。

二是要构建系统生长系统，，，，，，，，夯实高质量生长运行支持。。。。。。。要明确推动高质量生长的实验路径。。。。。。。以自身确定性应对外界不确定性，，，，，，，，一连提升“现场力”，，，，，，，，引发员工起劲性与能力，，，，，，，，使其有意愿、有手艺、有意识、有能力完成事情。。。。。。。掌握营业生长偏向，，，，，，，，捉住“十四五”收官要害期，，，，，，，，在国家战略性工程、都会更新、水运水利水电、新能源等领域发力。。。。。。。要高标准推进项目建设，，，，，，，，将品牌建设与营业深度融合，，，，，，，，强化历程管理与品牌撒播，，，，，，，，以品牌赋能高质量生长。。。。。。。

三是要筑牢多维危害防地，，，，，，，，护航高质量生长行稳致远。。。。。。。进一步增强危害意识，，，，，，，，构建全方位防控系统。。。。。。。要坚持党建引领，，，，，，，，按期研判在头脑动态与舆论情形，，，，，，，，增强内部宣传阵地管理，，，，，，，，开展头脑指导，，，，，，，，提防过失思潮渗透，，，，，，，，规范员工网络行为，，，，，，，，强化全员网络清静意识。。。。。。。在项目清静管理上要压实“项目认真人首责、清静员监视、施工职员岗责”的责任链条，，，，，，，，做好危害评估，，，，，，，，增强现场清静检查与职员培训，，，，，，，，确保项目清静推进。。。。。。。同时，，，，，，，，推进作风建设常态化，，，，，，，，强化监视执纪，，，，，，，，为三类危害防控提供纪律包管，，，，，，，，守护高质量生长清静底线。。。。。。。