2月13日上午，，，，，修建工程公司2017年上半年度生产调理会顺遂召开。。。。。。。二航局工程管理部副总司理刘霄、公司向导班子、各部分认真人、各片区及项目部司理、书记、总工等约50余人加入了聚会，，，，，本次聚会由周联森副总工主持。。。。。。。

会上，，，，，工程管理部汇报了修建工程公司2016年的生产及完成情形、工程、手艺质量管理情形，，，，，对2017年的施工生产妄想举行了安排，，，，，提出了2017年工程管理事情的思绪及重点，，，，，并对工程、手艺、质量各项指标举行了剖析。。。。。。。修建工程公司2016年完成产值8.5亿元，，，，，完成年度妄想6亿元的142%；；；；；2017年修建工程公司产值妄想15亿元。。。。。。。各项目部均提出保存的问题，，，，，本部相关部分起劲与项目部相同，，，，，给出解决计划并提出对项目部的要求与建议。。。。。。。

公司副总司理刘伟提出三点要求：一是各项目部应起劲自动学习公司下达文件；；；；；二是部分各部分与项目部在事情上都应自动，，，，，公司应自动服务项目部，，，，，项目部也要自动对公司提出需求，，，，，项目管理的使命提倡人应是项目部；；；；；三是公司的主要管理部分应实时梳理工程流程的时间表，，，，，整理时间节点并下达给项目部。。。。。。。

公司总司理夏受明强调了标准化事情的主要性，，，，，同时对各项目部提出四点要求：一是三级管理流程要理顺，，，，，岗位事情效率要提高；；；；；二是本部各部分与项目部的联络应增强；；；；；三是增强对标准化文件的学习；；；；；四是标准化事情应向纵深生长，，，，，现在工程口部分标准化事情已落地外，，，，，其他各部分标准化应迅速开展起来。。。。。。。

局工程管理部副总司理刘霄在听取汇报后，，，，，对修建工程公司在标准化、信息化方面的取得的效果以及产值的增添情形予以一定，，，，，并对参会职员宣贯了二航局2017年的21字事情目的“拟系统、定标准、建平台、强管控、优设置、重培训、强立异”，，，，，强调了“五个认同”的主要性，，，，，对修建工程公司未来的生长寄予了期望。。。。。。。（廖承鑫）