3月5日至6日，，，，，，，，二航局修建公司召开了2018年上半年度生产调理会暨科技管剖析。。。。。。。二航局工程管理部副总司理刘霄、科技管理部副主任吴海波、公司向导班子成员、各部分认真人、各项目部主要认真人等70余人加入了聚会，，，，，，，，聚会由公司总司理助理付延峰主持。。。。。。。

会上，，，，，，，，工程管理部、手艺质量部、财务部辨别汇报了公司2017年生产情形、工程、科技、质量、财务等方面的管理情形，，，，，，，，深入剖析了公司及项目层级保存的问题，，，，，，，，安排了2018年度各项重点事情。。。。。。。各项目部针对项目管理中保存的问题举行了汇报，，，，，，，，随后，，，，，，，，公司本部相关部分提出相识决计划，，，，，，，，与会职员就提质增效、确保标准化落地睁开热烈讨论。。。。。。。

针对公司2018年生产和科技管理事情，，，，，，，，公司党委书记徐磊提出了“三项详细事”：一是分包商评价审核签字要严谨，，，，，，，，实验扣分制；；；；；；；二是将现场物资采购纳入下一步降本政策中来；；；；；；；三是节能减排要从公司总部抓起，，，，，，，，制订标准与详细步伐。。。。。。。他强调，，，，，，，，项目管理要着力做好项目党建事情、人才事情与危害控制“三项事情”。。。。。。。

公司总司理夏受明强调，，，，，，，，2018年，，，，，，，，公司将一连夯实管理基础。。。。。。。增强总部建设要从标准化建设、人才作育与引进、打造强有力的生产管理系统与监视系统等四个方面着手，，，，，，，，同时加大市场开发力度，，，，，，，，周全推进顺应性组织建设。。。。。。。他指出，，，，，，，，项目司理与部分认真人要增强学习，，，，，，，，起劲提升相同协调、头脑辩证、人才作育、市场开拓、项目管控、应急处置惩罚等方面的能力。。。。。。。

听取汇报后，，，，，，，，吴海波对修建工程公司在生产、谋划方面的取得的效果予以一定。。。。。。。他体现，，，，，，，，希望修建公司以包管工程清静与质量为条件，，，，，，，，做到稳健生长。。。。。。。他指出，，，，，，，，公司各部分和项目部要增强制度学习，，，，，，，，落实计划评审意见，，，，，，，，加紧竣人为料整理，，，，，，，，强化敌手艺标准化文件的学习。。。。。。。

刘霄强调，，，，，，，，要健全清静、生产、手艺质量等包管系统，，，，，，，，配齐配强项目管理职员，，，，，，，，知足修建公司稳健生长的要求。。。。。。。各项目司理要切实抓好清静生产事情，，，，，，，，为修建公司高质量生长提供坚实包管。。。。。。。