10月12日，，，，，公司召开2023年四序度生产调理会。。。。。。。公司党委书记、董事长李芳武，，，，，党委副书记、总司理钱海亮出席聚会。。。。。。。公司其他向导班子成员、总司理助理、清静总监、副总师及各部分认真人在主会场参会，，，，，各项目司理、书记、生产司理通过好视通视频加入聚会。。。。。。。

生产管理部对公司各项目三季度生产完成情形、物资装备管理等事情举行了总结汇报，，，，，并对四序度重点事情举行了安排。。。。。。。新建栖身、公园绿地项目针对证料核算核销管理作了履历总结与交流。。。。。。。

钱海亮对四序度公司重点事情，，，，，提出三个方面的详细要求：一、锚定目的，，，，，紧盯要害指标抓推进；；；；；；；强调要确保完成谋划、生产、财务三方面的要害指标。。。。。。。二、真抓实干，，，，，紧盯重点使命谋突破；；；；；；；对生产管理、市场谋划、质量管理、商务结算、清静管理五个方面的事情提出要求；；；；；；；三、压实责任，，，，，紧盯突出问题促落实；；；；；；；要求各项目部增强核算核销管理，，，，，控制物资本钱。。。。。。。

副总司理邓强在聚会总结中提出五点要求：一是认真学习体会聚会精神，，，，，抓好聚会精神的贯彻落实；；；；；；；二是强化项目总部帮扶支持，，，，，打好年底产值攻坚；；；；；；；三是强化项目班组管理，，，，，落实相关审核制度；；；；；；；四是强化公司统筹协调,全力推进重点项目完结；；；；；；；五是强化清静责任落实，，，，，确保公司清静生产平稳有序。。。。。。。