清静行动的 “知行合一”
遵守清静生产法，，， ，，，当好第一责任人！今年安全生产月这一主题要求企业从向导层到下层都要增强理论学习与实践的团结。。。。。。。所有人都是清静管理与清静生产的主角，，， ，，，既要知道自己在清静管理中的详细职责，，， ，，，更要在现实事情中无邪运用。。。。。。。从企业到项目，，， ，，，从班组到小我私家，，， ，，，都要坚守各自的岗位职责，，， ，，，在清静管理“知行合一”的蹊径上探索总结，，， ，，，为清静管理和清静生产积累履历，，， ，，，确切做到所有人用行动诠释清静！ 要做到“知行合一”是一件很是难题的事情，，， ，，，除了坚持把准确的事养成行为习惯外，，， ，，，我们在漫长的清静行为之旅中也要从以下几方面举行探索与提高。。。。。。。
一、强基固本，，， ，，，夯实清静管理的生长基石
“根深才华叶茂，，， ，，，若是把清静生产比作高楼大厦，，， ，，，那么班组建设就是大厦的‘基本’。。。。。。。”若要清静生产切实有用，，， ，，，基础在于做好班组建设，，， ，，，从源头抓起，，， ，，，真正涤讪清静基础。。。。。。。首先，，， ，，，下层班组长要向导班组成员始终做到防在先、控在前，，， ，，，对清静隐患、清静薄弱点要做到胸有定见、盯紧抓牢，，， ，，，保存隐患第一时间解决，，， ，，，宁愿不生产，，， ，，，也不盲目作业，，， ，，，守住班组管理的事情底线。。。。。。。其次班组长要有强烈的责恣意识，，， ，，，尤其在详细环节上要抓落实保清静，，， ，，，不可麻木大意。。。。。。。增强团队协作，，， ，，，坚持团队的凝聚力和战斗力，，， ，，，将自己的班组打造成一直有纪律有组织打硬仗的攻坚步队。。。。。。。再次，，， ，，，下层班组要注重履历的积累，，， ，，，增强管理的立异，，， ，，，从小处入手、在点滴中积累，，， ，，，抵达“聚沙成塔”效果，，， ，，，既要确保班组事情“接地气，，， ，，，干实事，，， ，，，出实效”，，， ，，，也要确保班组成员具备“懂手艺、识危害、除隐患”的能力，，， ，，，这是清静能长治久安的基础和基础。。。。。。。
二、锱铢必较，，， ，，，写下清静行动的生动注解
较量锱铢，，， ，，，岂足期乎大受？？？？ ？？？？然而清静管理却恰恰相反，，， ，，，应该锱铢必较，，， ，，，不可有丝毫的慷慨与漂亮。。。。。。。清静应该要有红灯和底线，，， ，，，绝对不可恣意而为之。。。。。。。在清静管理中，，， ，，，“差未几”、“就这样”这些消极理念占领着部分职员的头脑领域。。。。。。。海因里希规则申饬我们，，， ，，，一起清静事故的背后有上百次的不清静行为，，， ，，，因此有百分之一的可能就要做百分之百的准备。。。。。。。任何一个不起眼的疏忽他日都有成为爆发事故的潜因，，， ，，，清静的管控上失之毫厘，，， ，，，效果的导向上有可能差之千里，，， ，，，以是除了要切实把控隐患排查、清静预警、事故提防、动态检查之外，，， ，，，还要多花心思在细节的处置惩罚上，，， ，，，全方位的自作掩饰、防微杜渐。。。。。。。所有职员都应该自筑防火墙、自念紧箍咒、自设高压线。。。。。。。在清静危害评估与清静隐患治理上，，， ，，，坚持“一检查一剖析、按期汇总、按期转达”的闭环处置惩罚制度。。。。。。。在清静行动中做到“一日不为，，， ，，，三日担心”，，， ，，，每小我私家都做清静行动的主人翁！
三、严查细管，，， ，，，筑牢清静生长的顽强堡垒
专责己者，，， ，，，兼可成人之善，，， ，，，专责人者，，， ，，，适以长己之恶，，， ，，，清静管理既要吾日三省吾身，，， ，，，也要勇于议人之非。。。。。。。“得之于严，，， ，，，失之于宽”，，， ，，，只有严酷执行清静生产规章制度，，， ，，，切实按章操作，，， ，，，对违章行为坚决阻止，，， ，，，才华把清静事情落实到现实事情中筑牢清静生产的防火墙最主要是要加大隐患排查整治力度。。。。。。。隐患排查治理是预防事故的第一道关口，，， ，，，祛除一处隐患就是提防一起事故。。。。。。。在隐患排查治理上从源头、细微之处，，， ，，，抓苗头，，， ，，，“横到边、纵究竟”，，， ，，，不留空缺、不留盲区、不留人情。。。。。。。强化隐患整改落实和闭环管理，，， ，，，闻一知十深入整治，，， ，，，完善步伐，，， ，，，逐条整改，，， ，，，切实消除管理盲点，，， ，，，确保全方位动态达标，，， ，，，问题从泉源上获得彻底解决。。。。。。。在隐患排查的基础上增强历程羁系，，， ，，，教育培训、应急演练。。。。。。。强化责任落实，，， ，，，将清静生产责任逐级落实到每一个条理、每一个环节、每一道工序、每一个岗位。。。。。。。当好第一责任人，，， ，，，不止是在清静生产月，，， ，，，以强有力的行动确保年年都是“清静年”、月月都是“清静月”。。。。。。。
四、坚韧不拔，，， ，，，拓宽清静生产的阳光大道
知责任者，，， ，，，大丈夫之始也，，， ，，，行责任者，，， ，，，大丈夫之终也。。。。。。。行始容易而善终亦难矣。。。。。。。坚持清静事情的路上只有起点，，， ，，，没有终点，，， ，，，清静管理的难点也是长期的、始终如一的高标准管理与坚持。。。。。。。“清静生产、警钟长鸣”绝不是一句口号，，， ，，，它需要每小我私家真正的贯彻、执行和落实。。。。。。。只有一直坚持小心心，，， ，，，始终严酷执行清静生产规章条例，，， ，，，长期的贯彻清静事情，，， ，，，才不致清静生产如镜花水月，，， ，，，纸上谈兵。。。。。。。因此，，， ，，，大到国家，，， ，，，小到作业班组清静管理事情都要常抓不懈，，， ，，，任何时间不可有丝毫松开和大意，，， ，，，管理者也要充分熟悉到清静生产的主要性、恒久性、难题性和重大性。。。。。。。正所谓智者用履历避免事故，，， ，，，愚者用事故总结履历，，， ，，，所有人都有义务、有责任去做清静路上的智者。。。。。。。清静管理事情不可蜻蜓点水流于形式，，， ，，， 每小我私家都能施展自己的主观能动性，，， ，，，为拓宽清静生产的蹊径献计献策，，， ，，，为筑建清静生产的大厦添砖加瓦。。。。。。。
6月迎来第21个天下清静月，，， ，，，借这个通俗又特殊的月份，，， ，，，让我们一起行动起来，，， ，，，一直学习，，， ，，，增强实践，，， ，，，一直思索，，， ，，，一直前进！接过清静管理的接力棒，，， ，，，做好清静生产的主人翁！
作者：邹龙颜 陈平
