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构建完善高效的清静生产系统确保公司高质量生长

宣布时间：2018-07-02阅读次数：次

2018年6月天下第十七个“清静生产月”，，，，，，，，今年的主题是“生命至上、清静生长”。。。。。。。清静是企业的无形资产和效益，，，，，，，，也是维护企业和职工利益的基础包管。。。。。。。手艺中心全体员工要牢靠树立清静生长理念；；；；；认真贯彻落实国家关于清静生产事情的各项决议安排，，，，，，，，周全落实企业主体责任，，，，，，，，夯实清静管理基础，，，，，，，，层层压实责任。。。。。。。下面就公司清静生产面临的形势、挑战和做好清静生产事情谈谈小我私家的看法。。。。。。。

一、公司清静生产面临的形势

1、清静生产上升为国家战略，，，，，，，，党和国家向导人高度重视

党的十八大以来，，，，，，，，以习近平同志为焦点的党中央坚持以人民为中心的生长头脑，，，，，，，，空前重视清静生产事情。。。。。。。习近平在十九大报告指出，，，，，，，，树立清静生长理念，，，，，，，，弘扬生命至上、清静第一的头脑，，，，，，，，健全公共清静系统，，，，，，，，完善清静生产责任制，，，，，，，，坚决阻止重特大清静事故，，，，，，，，提升防灾减灾救灾能力。。。。。。。

2、清静生产事故责任追究力度增大

企业不必灭事故，，，，，，，，事故就祛除企业。。。。。。。问责是亘古未有的严肃。。。。。。。事故问责和对企业、职员的处置惩罚，，，，，，，，更为严苛。。。。。。。如清华大学的支架垮塌，，，，，，，，对北京建工一公司是杀绝性的。。。。。。。中国能建“11.24”的江西丰城电厂事故对河北亿能也是杀绝性，，，，，，，，并且处置惩罚了70多人。。。。。。。再好比大兴火灾事故、京沈高铁高处坠落事故、7.22优德88官网网站南方总部基地塔吊坍毁事故等等，，，，，，，，对清静生产责任事故的追究力度空前。。。。。。。

3、目今的清静生产形势依然严肃

2017年天下生产清静事故爆发5.3万起，，，，，，，，殒命3.8万人。。。。。。。事故总量、较大事故、重特大事故下降同比下降16.2%和12.1%。。。。。。。但修建业清静禁止乐观。。。。。。。2017年修建业生产清静事故近3600起，，，，，，，，殒命3800余人，，，，，，，，同比上升划分为2.0%和1.0%。。。。。。。2017年中国交建爆发种种事故31起，，，，，，，，造成46人殒命，，，，，，，，清静形势依然严肃。。。。。。。

二、公司清静生产面临的新挑战

1、生长速率、规模与现有资源、能力不匹配

优德88官网网站二航局现在正处于深化刷新与高速生长阶段，，，，，，，，2017年新签条约额超千亿，，，，，，，，规模一直扩大。。。。。。。企业快速生长，，，，，，，，导致各分子公司的管理资源、能力与生长速率、规模不匹配，，，，，，，，泛起项目管理良莠不齐，，，，，，，，现场管理职员配备不到位或者管理职员资历缺乏等问题。。。。。。。新领域新业态一直泛起，，，，，，，，古板与新兴危害大宗保存，，，，，，，，投资和建设方、PPP/EPC项目、新营业领域、外洋项目的清静管控尚有待增强。。。。。。。

2、职员理念仍未基础转变

一是对清静事情熟悉缺乏。。。。。。。部分向导和管理职员清静意识需进一步增强，，，，，，，，作业职员素质需进一步提高。。。。。。。二是不可准确处置惩罚清静与生长的关系。。。。。。。保存麻木头脑和幸运心理，，，，，，，，清静事情走过场，，，，，，，，各项管理要求及管理理念浮于管理层面，，，，，，，，未下到下层，，，，，，，，不可生根，，，，，，，，清静步伐未落地。。。。。。。三是重事后处置惩罚，，，，，，，，轻事前提防。。。。。。。爆发突发意外事故后，，，，，，，，不可客观剖析事故缘故原由，，，，，，，，找出自身问题，，，，，，，，落实整改步伐，，，，，，，，提防类似事故再次爆发。。。。。。。

3、清静生产责任系统建设还不敷完善

一是随着各单位近年来营业领域一直拓展，，，，，，，，清静生产责任系统及清静管理职员的资格、数目与项目的管理需求保存差别，，，，，，，，形成了清静管理的薄弱环节。。。。。。。二是部分单位仍未建设健全涵盖本单位向导岗位、所有职能部分和所有管理及操作岗位的全员清静生产责任制，，，，，，，，导致清静责任转达泛起“上热、中温、下凉”的问题。。。。。。。三是落实企业全员清静责任制的公示、教育培训和审核管理等配套步伐的要求尚有一定差别，，，，，，，，未能让企业自主要认真人至每一名从业职员都清晰地知道自身在清静生产方面的责任、规模。。。。。。。

4、外洋项目事故有仰面趋势

一是外洋项目清静管理“鞭长莫及”，，，，，，，，保存监视远、支持少等特点，，，，，，，，导致外洋清静管理难度大，，，，，，，，一些项目危害演变、隐患升级，，，，，，，，易引起种种事故。。。。。。。二是一些单位重谋划、轻管理，，，，，，，，重外洋市场开发，，，，，，，，忽视外洋项目清静、手艺管理，，，，，，，，与现在公司清静生长理念和管理要求不匹配。。。。。。。三是外洋项目国别多、跨度大，，，，，，，，管理差别大，，，，，，，，一些单位对境外营业及外地自然情形、政治情形、民俗习惯等熟悉相识不深，，，，，，，，对前期危害辨识判断缺乏，，，，，，，，境外作业职员清静意识和手艺严重缺乏。。。。。。。

三、怎样做好清静生产事情

1、学法知法遵法懂法

我国涉及清静生产的执律例则许多，，，，，，，，条文错综重大，，，，，，，，并且新规则一直泛起，，，，，，，，老版本一直更新，，，，，，，，公司向导、安监职员、项目司理等需要增强相关规则的学习。。。。。。。建议公司通过知识竞赛、注册清静工程师考试等形式，，，，，，，，在全局规模内掀起学习清静生产法的热潮。。。。。。。

2、完善清静生产责任系统

各单位应当建设以本单位清静生产第一责任人为主任的清静生产委员会，，，，，，，，认真统一直导本企业的清静生产事情，，，，，，，，并建设事情制度，，，，，，，，按期召开清静生产事情聚会；；；；；建设清静生产责任制，，，，，，，，明确各级向导、各部分、各岗位生产历程中的责任，，，，，，，，做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，，，，，，，，包管清静生产责任制的落实。。。。。。。

3、落实三张清单制度

抓好清静管理三个环节，，，，，，，，落实三张清单制度。。。。。。。前端，，，，，，，，建设全历程清静责任追溯制度，，，，，，，，形成责任清单。。。。。。。中心，，，，，，，，抓好历程管控。。。。。。。强化危害分级管控和隐患排查治理事情，，，，，，，，形成危害清单和隐患清单。。。。。。。后端，，，，，，，，做好应急管理。。。。。。。通过按期演练，，，，，，，，磨练、优化计划，，，，，，，，确保应急步伐切实可行。。。。。。。

刘起涛董事长在2018年清静生产事情会强调：把清静责任挺在前面，，，，，，，，做到责任到位，，，，，，，，责权清晰，，，，，，，，笼罩到全员、全组织、全环节、全营业领域。。。。。。。相信在中国交建的统筹指导下，，，，，，，，在公司各级干部同心协力下，，，，，，，，二航局一定会吸收佛山地铁事故的教训，，，，，，，，公司的清静生产一定会迈上新台阶，，，，，，，，为公司的高质量生长保驾护航。。。。。。。

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