周文兵从习近平主席的“人才是第一资源”的战略性招呼讲起，，，，，，，从战略生长的角度，，，，，，，对人力资源治理事情的主要性举行了诠释，，，，，，，并以《周全推进战略性人力资源治理 为公司打造“修建业一体化服务商”提供有力的人才支持》为题，，，，，，，对公司首届人才事情会精神的召开配景、召开情形、亟待解决问题、主要效果，，，，，，，及公司人才事情的立异行动等举行了详尽宣讲。。。。。公司在人力资源治理事情上取得的效果，，，，，，，令人鼓舞，，，，，，，在人才生长平台、人才事情系统等方面的事情立异，，，，，，，更坚定了参训职员的职业生长信心。。。。。

   周文兵指出，，，，，，，首届人才事情会是公司对目今国际海内宏观形势转变现状的优异顺应，，，，，，，是对集团首届人才事情会新偏向的起劲配合，，，，，，，也是对公司新的生长形势的同步跟进，，，，，，，公司将在人力资源治理上加大向下延伸的力度，，，，，，，解决目今保存的种种问题。。。。。他强调，，，，，，，人才是企业最名贵的资源，，，，，，，各级治理者都是人力资源主管，，，，，，，打造一流职业素养、一流事情作风、一流营业能力、一流岗位业绩的人才步队是人力资源事情的目的，，，，，，，需要各级治理者的起劲加入。。。。。

    培训课上，，，，，，，周文兵在剖析公司人力资源治理系统、制度建设时，，，，，，，向全体参训学员转达了公司在专家团队打造、优异干部选拔、薪酬制度向特殊群体倾斜等方面临手艺中心、武港院等给予的支持信号，，，，，，，勉励参训职员树立生长自信。。。。。

    在人力资源治理系统的建设问题上，，，，，，，周文兵也提出了许多优异建议。。。。。他以为，，，，，，，掌握好人力资源治理的战略性定位、做好机制立异和结构优化的治理性使命、施展出战略性人力资源治理的焦点职能是生长壮大人才步队的优异途径。。。。。他还重点强调了要推进国际化人才的周全生长，，，，，，，建设海内外人才良性流动循环机制；；；；；；；；要增强中层向导职员建设，，，，，，，优化结构、提高水平、提升手艺、增强作育；；；；；；；；要强调人才事情立异，，，，，，，不管是引进、作育，，，，，，，照旧使用、激励和退出，，，，，，，每个环节都应做好优化。。。。。同时，，，，，，，他还现身说法，，，，，，，以高素质、高效率的公司人力资源治理部分团队打造为例，，，，，，，强调了部分治理的主要性。。。。。