开栏语

标杆引路明偏向，，，，，，，精研治理促提质。。。。。。。。为深化典范树模作用，，，，，，，推动优质治理履历全域推广、各项治理要求落地收效，，，，，，，买通学习借鉴、落地执行全链条，，，，，，，公司微信公众号特推出常设焦点栏目《治理课堂》。。。。。。。。

该栏目严酷对标二航局构建良性生长生态、打造链式责任系统要求及公司“3459” 治理目的、各项营业制度等，，，，，，，通过深挖治理亮点、剖析治理逻辑，，，，，，，从责任落实、流程管控、协同联动等维度解码优异治理履历，，，，，，，同时分享可复制、可落地的实操要领，，，，，，，将优异实践转化为通用治理标准，，，，，，，构建起“树典范—解治理—明标准—推落地”完整事情闭环，，，，，，，指导公司各项目对标先进、深学细悟、躬身践行，，，，，，，把所学所悟转化为事情实效，，，，，，，一连推动公司治理水平整体跃升。。。。。。。。

本期聚焦南沙全民文化体育综合体项目群治理，，，，，，，该项目群两年统筹6个项目，，，，，，，累计完成产值13.14亿元、辐射谋划5.12亿元，，，，，，，人均产值领先行业，，，，，，，清静质量零事故，，，，，，，获评省市区多项树模工地声誉。。。。。。。。项目群起劲践行统筹、共享、集约、协同、高效治理理念，，，，，，，聚焦“五个定位”，，，，，，，重履约、树品牌、拓市场，，，，，，，以高质量执行推动高质量项目治理。。。。。。。。本期提炼可复制做法，，，，，，，供各项目参考。。。。。。。。

一、治明确码

1.项目群治理。。。。。。。。一盘棋治理突破项目壁垒，，，，，，，统一组织、资源、节点、标准，，，，，，，一套班子统筹多个项目，，，，，，，阻止各自为战、重复投入，，，，，，，确保程序一致、有序推进；；；；；；建设人才、装备、物资、资金共享机制，，，，，，，跨项目调配主干、挑唆大型装备、共用临建，，，，，，，科学调配资源，，，，，，，大幅降低租赁、采购本钱。。。。。。。。项目群决议快、执行快、节点准，，，，，，，要害节点所有按期完成。。。。。。。。

2.高质量履约。。。。。。。。以节点为纲、清静为底、进度为主、信誉为本，，，，，，，全力推进高质量履约；；；；；；紧盯要害节点，，，，，，，挂图作战、动态调理，，，，，，，按期完成“3?31”堆载、“5?30”涉铁、片区通车等硬使命；；；；；；高效组织施工，，，，，，，岑岭期日均填土2.8万方、5个月完成250万方填筑，，，，，，，多次获得行业主管部分及业主单位转达表扬。。。。。。。。

3.树立身牌。。。。。。。。秉持匠心筑品、手艺赋能、标准引领、品牌致远，，，，，，，全力打造精品工程。。。。。。。。严控软基处置惩罚、路基填筑、雨污水管道开挖回填及路面铺设等要害工序，，，，，，，全历程质量危害清单化，，，，，，，制订实验细则确保施工品质；；；；；；推广手艺、工艺立异，，，，，，，接纳钢箱梁同步顶推、STC高性能混凝土铺装、塑钢板桩等工艺，，，，，，，获专利与QC效果；；；；；；通过样板引路推行施工治理标准化、样板化治理，，，，，，，由业主南沙交投集团推荐承办区级质量观摩、获评省市级树模工程。。。。。。。。

二、制度对标

项目群压实制度的学习与执行责任，，，，，，，制订制度学习妄想，，，，，，，通过集中宣贯、部分学习、小我私家自学相团结的方法，，，，，，，吃透制度条款，，，，，，，确保各岗位治理职员知制度、懂要求、明底线，，，，，，，并在各项事情中严酷执行。。。。。。。。

1.严酷落实讨教报告制度。。。。。。。。针对项目施工和治理历程的重大事项，，，，，，，特殊是商务治理、施工组织、资源设置、资金使用等问题，，，，，，，起劲自动、客观真实地向公司党委、片区分担向导及各营业部分讨教报告，，，，，，，让公司实时周全真实地相识项目现真相形，，，，，，，坚决杜绝事前不讨教、事中不报告，，，，，，，报喜不报忧等征象。。。。。。。。

2.起劲践行“五讲”。。。。。。。。以“讲条约”为基础，，，，，，，把条约作为各方相助的焦点准则，，，，，，，强化左券精神，，，，，，，严酷落实条约全生命周期治理。。。。。。。。项目对上遵照建设条约，，，，，，，甄别要害项及危害项，，，，，，，梳理履约主要事项台账，，，，，，，确保清静高效优质履约；；；；；；对下严酷执行采购条约，，，，，，，策划期做好界面划分，，，，，，，实验前开展全员交底，，，，，，，明确各方权责利，，，，，，，实验历程中严酷把控，，，，，，，针对违约行为令行榨取，，，，，，，实时纠正,有用维护企业的正当权益。。。。。。。。

3.做实划定行动。。。。。。。。严酷落实《优德88官网网站二航局项目司理部重大事项决议指导意见》，，，，，，，做到应决尽决，，，，，，，确保了决议的科学、民主、依法、高效；；；；；；按期召开经济运动剖析会，，，，，，，实时发明项目本钱误差，，，，，，，实时动态纠偏，，，，，，，严防“跑冒滴漏”征象；；；；；；严酷执行公司物资核算核销治理制度，，，，，，，建设妄想、招采、验收、领用、核算核销、复盘全链条的管控机制，，，，，，，笼罩钢筋、水泥、混凝土、土工质料、声测管、套筒等主要工程质料；；；；；；通过常态化核算剖析、超耗预警纠偏、历程耗用管控，，，，，，，有用纠治质料领用不规范、消耗无管控、核销不实时等问题，，，，，，，主要主材消耗率控制在公司定额标准以内，，，，，，，完成了共42家分包步队的最终核算核销计量事情，，，，，，，实现物资消耗可追溯、本钱核算精准化、历程管控闭环化，，，，，，，切实将制度要求转化为物资本钱管控实效。。。。。。。。

三、执行落地

项目坚持以高质量党建为引领，，，，，，，锚定生长航向，，，，，，，确立“高起点、高质量、创一流”建设目的，，，，，，，制订“四个一”目的（即进度清静质量及综合治理在偕行企业中确保第一，，，，，，，各项绩效指标在公司稳居第一梯队，，，，，，，项目治理能力、水平和质效在工程建设企业中处于一流水平，，，，，，，打造市政一流团队）与六项焦点指标（即利润率和谋划额、妄想执行率、各项使命完成率、人均产值、社会知足度、优质相助步队和人才作育），，，，，，，明确“品牌塑造者、谋划基本盘、产值主力军、利润孝顺者、人才孵化器”项目群定位，，，，，，，统一全员头脑、凝聚攻坚共识。。。。。。。。

1.落实卓越系统，，，，，，，做品牌的塑造者。。。。。。。。始终坚守清静质量底线，，，，，，，将清静质量作为项目立身之本、品牌塑造之基，，，，，，，立异推行“三张清单（即《通用事情责任清单》《清静员现场管控清单》《十必罚清单》）”“四个报备（即大型装备安拆报备、装备检维修等涉及高处作业报备、起重吊装报备、夜间施工报备）”管控机制，，，，，，，建设堤岸清静警戒区、压实班组责任，，，，，，，实现全历程零清静事故、零质量投诉、零环保违规。。。。。。。。质量管控上，，，，，，，针对深挚软土地基，，，，，，，立异应用可测深式塑料排水板、搅拌桩智能纪录仪等10项住建部新手艺，，，，，，，严控路基开裂、沉降超标等通病！。。。。。；；；；；；制订蹊径雨污水管开挖回填实验细则，，，，，，，严把开挖回填关；；；；；；路基交验聚焦雨污水管回填等薄弱区域开展弯沉自检；；；；；；水稳和沥青步队严酷准入，，，，，，，沥青施工派驻专人驻场管控，，，，，，，确保原材质量与进场温度达标。。。。。。。。项目率先完成片区单位工程验收，，，，，，，成为片区第一批配套蹊径首个具备通车条件的蹊径；；；；；；斩获广州市绿色施工树模项目、广东省清静文明施工标准化工程、广东省水利建设工程文明工地等声誉，，，，，，，2024年由业主南沙交投集团推荐两次承办南沙区质量清静现场调理会，，，，，，，树立区域市政精品工程标杆。。。。。。。。

2.以节点进度为要，，，，，，，做产值的主力军。。。。。。。。项目群立异推行项目群治理模式，，，，，，，统筹6个子项目全周期施工，，，，，，，实验协同办公、资源共享、自力核算、统一审核机制，，，，，，，突破项目壁垒、凝聚攻坚协力；；；；；；整合片区办公场合、治理团队、丈量装备、周转质料等资源，，，，，，，统一开展手艺、商务、财务、物资专项策划，，，，，，，划分3个水务作业面、5个市政蹊径作业面同步施工。。。。。。。。协调海事、海警、港务等单位，，，，，，，新增牢靠上料码头1个、皮带船6艘，，，，，，，包管日均上土量2万立方米，，，，，，，破解土方运输难题；；；；；；高效统筹下，，，，，，，2024年项目群完成产值9.84亿元，，，，，，，人均年产值达1757万元，，，，，，，办公临建用度占比低至0.45%，，，，，，，较行业水平大幅降低，，，，，，，实现“1+1+1+1＞4”的集群治理效能；；；；；；坚持以进度为主线，，，，，，，挂图作战、倒排工期、动态调理，，，，，，，高效推进各要害节点落地。。。。。。。。面临工期紧、使命重、交织施工重大等挑战，，，，，，，建设周例会、月调理、日碰头机制，，，，，，，预判交织作业危害、优化资源设置、强化工序衔接；；；；；；识别进度难点、堵点、要害点并分级管控，，，，，，，工程部分做好纪录统计，，，，，，，生产司理协调统筹，，，，，，，项目司理认真决议。。。。。。。。通过一系列进度管控步伐，，，，，，，项目群2024年顺遂完成“3?31”土方堆载、2025年“5?30”涉铁段完工、二十涌大桥钢箱梁顶推等焦点节点，，，，，，，于2025年7月准期完成了所有子项目完工验收，，，，，，，包管大湾区体育中心首次主要运动顺遂开展。。。。。。。。

3.坚持以干促揽，，，，，，，做谋划的基本盘。。。。。。。。秉持“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋侪、拓一片市场”谋划理念，，，，，，，以优质履约铸品牌、以品牌口碑拓市场，，，，，，，实现“现场”保“市场”、“口碑”转“订单”。。。。。。。。依托项目群优质履约口碑、标准化治理品牌优势，，，，，，，深耕南沙区域市场，，，，，，，构建“以点带面、辐射联动”市场名堂；；；；；；2024至2025年，，，，，，，乐成辐射承接蕉西水闸重修、十九涌泵站等多个新项目，，，，，，，新增条约额超5亿元，，，，，，，稳固公司在南沙区域市场的基本盘，，，，，，，为企业深耕大湾区、扩大市场份额提供坚实支持。。。。。。。。

4.注重实践磨炼，，，，，，，做人才的孵化器。。。。。。。。坚持“项目育人、实战育才”，，，，，，，把项目一线作为人才培育主阵地，，，，，，，搭建“七步成才法”作育系统，，，，，，，打造高素质、专业化项目治理团队；；；；；；依托多专业、全流程施工实战平台，，，，，，，针对性开展岗位历练、手艺培训、实操审核，，，，，，，聚焦工程、丈量、实验、质检、装备、物资等要害岗位，，，，，，，建设人才梯队；；；；；；坚持“以老带新、以强带弱”，，，，，，，优先提升实绩突出、能力过硬的青年主干，，，，，，，项目两年时代孵化人才如下：项目班子成员2名、司理助理1名、工程部长1名、合约部长1名、部分副职2名、主管2名，，，，，，，培育青年主干11人次，，，，，，，裂变黄埔市政项目治理团队1个，，，，，，，为公司一连运送复合型治理人才，，，，，，，夯实企业久远生长人才基本。。。。。。。。

四、展望

南沙综合体项目群用实践证实：统筹聚协力、共享提质效、集约降本钱、协同促攻坚、高效保制胜，，，，，，，是项目群治理的务实路径。。。。。。。。

希望各项目对标先进，，，，，，，突破壁垒、盘活资源、严控本钱、联动攻坚，，，，，，，把“统筹、共享、集约、协同、高效”五大治理理念落到一样平常、落到现场，，，，，，，周全提升项目群治理水平，，，，，，，助力公司高质量韧性生长。。。。。。。。