8月4日下昼，，，，，，公司在总部二楼聚会室召开中心组学习扩大聚会，，，，，，集中学习宣贯二航局首届人才事情聚会精神。。。。。公司党委书记欧云锋、总司理宋华清团结公司现实，，，，，，划分就怎样贯彻落实二航局首届人才事情会精神作了主要讲话。。。。。

会上，，，，，，欧云锋指出，，，，，，二航局首届人才事情会是一次高规格、高条理的主要聚会，，，，，，并从五个方面临此次聚会举行了归纳。。。。。一是释放了一个信息，，，，，，即人才的主要性；；；；；；二是诠释了一个界说，，，，，，即什么是人才；；；；；；三是形成了一套机制，，，，，，即人才作育机制；；；；；；四是营造了一种文化，，，，，，即“人人都是人才”的文化；；；；；；五是维护了一种权威，，，，，，即党管人才的权威。。。。。随后，，，，，，欧云锋团结公司现实划分就二航局党委书记、董事长王世峰人才事情会上的主要讲话和二航局总司理、党委副书记由瑞凯所作的人才事情会报告举行了深入解读。。。。。

欧云锋要求，，，，，，公司各级向导干部要深入贯彻二航局首届人才事情会精神，，，，，，认清“四个矛盾”，，，，，，坚持“八个并重”，，，，，，以“人才优先生长”战略和公司“十三五”生长妄想为指引，，，，，，牢牢树立“人人都是人才、人人都能成才、人人争做价值创造者”的理念，，，，，，坚持准确的用人选人导向，，，，，，起劲打造企业利益、事业和运气配合体，，，，，，做强做优做大企业。。。。。

宋华清从五个方面临二航局首届人才事情聚会精神举行了宣贯。。。。。一是坚持“人力资源是第一资源”和“各级管理者都是人力资源主管”的理念；；；；；；二是探索特岗特薪与破格用人的制度行动，，，，，，按制度服务，，，，，，按流程做事；；；；；；三是贯彻“四向”人才交流机制，，，，，，进一步完善干部与员工的进退机制；；；；；；四是各级向导干部和员工在企业深化刷新历程中要掌握好“三个区脱离来”，，，，，，用人所长，，，，，，勉励立异；；；；；；五是面临公司生长形势，，，，，，要勇于破除旧头脑、旧头脑，，，，，，突破“小我”，，，，，，开拓思绪，，，，，，鼎力大举作育“五种人才”。。。。。

团结南方公司人才管理现状，，，，，，宋华清比照公司生长妄想与人才标准，，，，，，指出了公司目今人才资源所保存的问题。。。。。一是人才质量与公司生长定位不匹配；；；；；；二是人才数目与公司生长规模不匹配；；；；；；三是公司人才活力与起劲性未能充分验展；；；；；；四是公司人才薪酬系统要凭证“向一线倾斜”的原则举行调解完善；；；；；；五是部分职员“贡献”意识不强。。。。。

宋华清要求，，，，，，在做好目今事情的同时，，，，，，公司要鼎力大举增强对企业后备人才的作育。。。。。一是要凭证二航局人才事情的总偏向和总思绪，，，，，，团结公司现实尽快制订切合企业生长的人才妄想；；；；；；二是要转变头脑看法，，，，，，刷新事情作风，，，，，，起劲突破企业人才瓶颈；；；；；；三是要立异思绪、盘活现有人才，，，，，，引进急需人才；；；；；；四是要对新员工举行鼎力大举培训与作育；；；；；；五是培育顺应公司生长的良性文化与优异作风，，，，，，增强人文眷注，，，，，，为企业生长起劲打造优异人才。。。。。

欧云锋对聚会举行了总结，，，，，，要求公司各下层单位要增强聚会精神宣贯，，，，，，凭证“一分安排、九分落实”的原则，，，，，，认真落实好二航局首届人才事情会要求，，，，，，增强人才战略性作育，，，，，，注重人才合理使用，，，，，，切实做好公司人才事情，，，，，，为公司更好更快生长提供长期动力与强盛智力引擎。。。。。

公司党委中心组成员、总部部分助理以上干部、总部全体党员共40人在主会场加入大会，，，，，，公司各单位向导班子成员、部分主要认真人等共160人在各分会场通过视频形式加入聚会。。。。。（王叶迟）