8月15日下昼，，，，，，公司总司理段振益一行到深圳外环高速第四条约段召开生产推进会并与新员工座谈。。。。。。。

聚会由公司副总司理李传林主持。。。。。。。项目向导班子及各部分员工、各协作步队认真人加入聚会。。。。。。。项目认真人首先汇报了项目现在的基本情形，，，，，，并对施工进度举行深入的剖析。。。。。。。

会上，，，，，，段振益要求项目管理要做好“四个一”：以本钱管理为焦点，，，，，，以项目策划为基础，，，，，，以生产进度为主线，，，，，，以绩效审核为支持。。。。。。。同时他强调要从以下几个方面做好事情：

一是项目部要抓好清静教育，，，，，，要对协作步队举行审核评选；；；；；；；；

二是施工计划要经由充分讨论，，，，，，协作步队也要起劲加入进来；；；；；；；；

三是钢筋、混凝土、模板等物资要准备好，，，，，，为施工做好包管；；；；；；；；

四是要增强征迁事情的配合。。。。。。。

为相识新员工的头脑状态和事情情形，，，，，，段振益在晚上与新员工座谈，，，，，，他从事情、学习、生涯、情绪等方面同各人交流。。。。。。。最后，，，，，，段振益向新员工提出了四点要求：

①希望各人尽快顺应新情形，，，，，，融入组织；；；；；；；；

②要增强学习，，，，，，不管是专业知识照旧社会知识都要认真学；；；；；；；；

③准确看待别人的品评；；；；；；；；

④要多组织起劲康健的运动，，，，，，富厚业余生涯。。。。。。。