为进一步规范薪酬发放流程，，，，，，明确薪酬治理责任，，，，，，完善相关治理制度，，，，，，加速公司薪酬系统刷新的程序，，，，，，8月31日，，，，，，公司人力资源部组织召开了公司薪酬治理事情专题聚会。。。。。。。。

本次聚会主会场设在公司总部十楼聚会室，，，，，，其它项目部设置分会。。。。。。。。，，，通过视频形式加入聚会。。。。。。。。公司总司理段振益出席聚会，，，，，，公司人力资源部、财务资金部、下层单位党政认真人、财务主管、综合办主任及劳资专员共51人加入了本次聚会。。。。。。。。

聚会由人力资源部部长袁爱华主持，，，，，，段振益作了主要讲话。。。。。。。。

段振益指出，，，，，，薪酬系统建设是公司现在正在鼎力大举开展的一项主要治理事情，，，，，，这是涉及到每一位员工亲自利益的大事，，，，，，公司各级向导都要予以重视。。。。。。。。在会上，，，，，，他就公司现在薪酬治理事情提出六点详细要求：

一是统一头脑，，，，，，要深刻熟悉到薪酬刷新是公司生长之需，，，，，，希望在刷新的历程中，，，，，，准确指导宽大员工，，，，，，通过刷新，，，，，，规范公司薪酬治理，，，，，，真正实现以岗定薪、易岗易薪，，，，，，充分验展出薪酬系统在用人机制上的激励作用，，，，，，最大限度调发动工的事情起劲性和创造力。。。。。。。。

二是认真钻研，，，，，，充清楚确薪酬刷新的基来源则和相关制度条款。。。。。。。。项目向导及相关事情职员一定要认真学习、体会相关制度，，，，，，在试行的历程中，，，，，，不要有误差，，，，，，要团结本单位的现实认真研究制订本单位的实验细则和计划。。。。。。。。

三是履职尽责，，，，，，把员工的利益放在首位。。。。。。。。要进一步提高员工人为发放的时效，，，，，，规范薪酬发放流程，，，，，，明确薪酬发放每个环节的责任人，，，，，，同时要切实做好对员工定岗定薪、绩效考评事情。。。。。。。。

四是循序渐进，，，，，，合理确定员工的薪酬水平。。。。。。。。要团结员工岗位职责及员工自身素质和事情能力，，，，，，举行定岗定薪、分类分级，，，，，，充分体现出薪酬与绩效挂勾、薪酬与孝顺对应的定薪原则。。。。。。。。同时也要团结现有的薪酬水平，，，，，，坚持以价值创造为导向，，，，，，坚持向一线员工倾斜，，，，，，向价值创造者倾斜，，，，，，让绝大数员工能从薪酬刷新中得益。。。。。。。。

五是群策群力，，，，，，对新的系统提出合理化修订建议。。。。。。。。现在，，，，，，新的薪酬系统仍在试点事情中，，，，，，在薪酬系统试行的历程中，，，，，，各单位要团结本单位现实实时反响运用历程中泛起的问题，，，，，，人力资源部要认真梳理、实时纪录，，，，，，并对相关条款举行修订和完善。。。。。。。。

六是尊重员工，，，，，，起劲建设以人为本的治理理念。。。。。。。。各单位要提高综合治理水平，，，，，，起劲谛听一线员工的心声，，，，，，体贴关注员工状态，，，，，，镌汰职员流失，，，，，，做到待遇留人，，，，，，事业留人，，，，，，情绪留人。。。。。。。。

会上，，，，，，袁爱华转达公司现在薪酬治理状态，，，，，，总结了现在薪酬治理方面保存的问题，，，，，，明确了下一步薪酬治理事情起劲偏向；；；；；；宣读了进一步明确员工薪资发放流程的相关文件，，，，，，明确了薪酬治理相关治理责任和奖罚步伐；；；；；；同时就相关岗位治理、绩效治理及薪酬治理等试行制度举行了宣贯和解说。。。。。。。。(公司人力资源部)