为进一步规范薪酬发放流程，，，，， ，，，明确薪酬管理责任，，，，， ，，，完善相关管理制度，，，，， ，，，加速公司薪酬系统刷新的程序，，，，， ，，，8月31日，，，，， ，，，公司人力资源部组织召开了公司薪酬管理事情专题聚会。。。 。。
本次聚会主会场设在公司总部十楼聚会室，，，，， ，，，其它项目部设置分会场，，，，， ，，，通过视频形式加入聚会。。。 。。公司总司理段振益出席聚会，，，，， ，，，公司人力资源部、财务资金部、下层单位党政认真人、财务主管、综合办主任及劳资专员共51人加入了本次聚会。。。 。。
聚会由人力资源部部长袁爱华主持，，，，， ，，，段振益作了主要讲话。。。 。。
段振益指出，，，，， ，，，薪酬系统建设是公司现在正在鼎力大举开展的一项主要管理事情，，，，， ，，，这是涉及到每一位员工亲自利益的大事，，，，， ，，，公司各级向导都要予以重视。。。 。。在会上，，，，， ，，，他就公司现在薪酬管理事情提出六点详细要求：
一是统一头脑，，，，， ，，，要深刻熟悉到薪酬刷新是公司生长之需，，，，， ，，，希望在刷新的历程中，，，，， ，，，准确指导宽大员工，，，，， ，，，通过刷新，，，，， ，，，规范公司薪酬管理，，，，， ，，，真正实现以岗定薪、易岗易薪，，，，， ，，，充分验展出薪酬系统在用人机制上的激励作用，，，，， ，，，最大限度调发动工的事情起劲性和创造力。。。 。。
二是认真钻研，，，，， ，，，充清楚确薪酬刷新的基来源则和相关制度条款。。。 。。项目向导及相关事情职员一定要认真学习、体会相关制度，，，，， ，，，在试行的历程中，，，，， ，，，不要有误差，，，，， ，，，要团结本单位的现实认真研究制订本单位的实验细则和计划。。。 。。
三是履职尽责，，，，， ，，，把员工的利益放在首位。。。 。。要进一步提高员工人为发放的时效，，，，， ，，，规范薪酬发放流程，，，，， ，，，明确薪酬发放每个环节的责任人，，，，， ，，，同时要切实做好对员工定岗定薪、绩效考评事情。。。 。。
四是循序渐进，，，，， ，，，合理确定员工的薪酬水平。。。 。。要团结员工岗位职责及员工自身素质和事情能力，，，，， ，，，举行定岗定薪、分类分级，，，，， ，，，充分体现出薪酬与绩效挂勾、薪酬与孝顺对应的定薪原则。。。 。。同时也要团结现有的薪酬水平，，，，， ，，，坚持以价值创造为导向，，，，， ，，，坚持向一线员工倾斜，，，，， ，，，向价值创造者倾斜，，，，， ，，，让绝大数员工能从薪酬刷新中得益。。。 。。
五是群策群力，，，，， ，，，对新的系统提出合理化修订建议。。。 。。现在，，，，， ，，，新的薪酬系统仍在试点事情中，，，，， ，，，在薪酬系统试行的历程中，，，，， ，，，各单位要团结本单位现实实时反响运用历程中泛起的问题，，，，， ，，，人力资源部要认真梳理、实时纪录，，，，， ，，，并对相关条款举行修订和完善。。。 。。
六是尊重员工，，，，， ，，，起劲建设以人为本的管理理念。。。 。。各单位要提高综合管理水平，，，，， ，，，起劲谛听一线员工的心声，，，，， ，，，体贴关注员工状态，，，，， ，，，镌汰职员流失，，，，， ，，，做到待遇留人，，，，， ，，，事业留人，，，，， ，，，情绪留人。。。 。。
会上，，，，， ，，，袁爱华转达公司现在薪酬管理状态，，，，， ，，，总结了现在薪酬管理方面保存的问题，，，，， ，，，明确了下一步薪酬管理事情起劲偏向；；；；；；宣读了进一步明确员工薪资发放流程的相关文件，，，，， ，，，明确了薪酬管理相关管理责任和奖罚步伐；；；；；；同时就相关岗位管理、绩效管理及薪酬管理等试行制度举行了宣贯和解说。。。 。。(公司人力资源部)
