为深入贯彻落实公司对标天下一流治理提升行动的事情安排，，，，，，，，4月15日-19日，，，，，，，，由公司财务总监谢静带队，，，，，，，，公司财务资金部先后到二航局三公司、四公司、四航局一公司开展财务治理对标学习交流。。。。。。。

4月15日，，，，，，，，财务资金部到三公司开展内部对标交流，，，，，，，，交流会由三公司财务总监喻峰主持，，，，，，，，双方共计13人参会。。。。。。；；；；；；嵘先敬庸颈静坎莆裣低场⒏谖环止ぁ⒆式鹬卫怼⑽：Ψ揽亍⒋嫘侍字卫淼确矫嫦热萘巳静莆裰卫硎虑槁睦，，，，，，，，财务资金部主要凭证公司自身问题清单，，，，，，，，对完工项目债权清收、公司本部治理、资金治理等方面举行了深入对标学习。。。。。。。

4月16日，，，，，，，，财务资金部到四公司开展内部对标交流，，，，，，，，交流会由四公司财务总监彭冬主持，，，，，，，，双方共计11人参会。。。。。。；；；；；；嵘纤墓敬幼式稹⒆什⑺拔竦确矫嫦热葜卫硐肿春椭卫砺睦，，，，，，，，财务资金部比照公司自身治理短板举行提问讨教，，，，，，，，重点就资金集中、融资治理、资产治理、税务治理等内容举行了深入对标学习。。。。。。。

4月19日，，，，，，，，财务资金部到四航局一公司开展对标交流，，，，，，，，双方共计10人参会，，，，，，，，交流会上，，，，，，，，四航局一公司简要先容了公司规模、工业结构、项目效益等情形，，，，，，，，财务资金部针对差别项目模式的盈利点，，，，，，，，利润率，，，，，，，，绩效审核、预算治理等内容举行了深入对标学习。。。。。。。

本次对标交流旨在比照标杆单位查找缺乏、剖析差别、解决问题、补齐短板，，，，，，，，夯实财务治理基础，，，，，，，，起劲缩小与标杆单位差别，，，，，，，，形成一直追赶和逾越标杆的良性循环，，，，，，，，通过本次对标行动，，，，，，，，后续进一步压实事情责任，，，，，，，，强化历程管控，，，，，，，，切实提升广州建设公司整体财务治理水平。。。。。。。（赵芹敏）