8月6日，，，，，，，公司2026年二季度经济运动剖析例会暨项目计量结算清收事情年中推进会顺遂召开，，，，，，，公司向导班子、总司理助理、总部各部分认真人，，，，，，，各在建及完工项目认真人、商务认真人、财务主管等106人现场参会，，，，，，，各项目其余班子成员及相关营业职员视频参会。。。。。。。。

本次聚会围绕公司年度事情聚会精神，，，，，，，推动“3459”治理目的落地收效，，，，，，，聚焦价值创造焦点导向，，，，，，，商务合约部作二季度经济运行、计量结算专题汇报；；；；；财务资金部作债权清收、资金集中专题汇报。。。。。。。。唬唬唬；嵘，，，，，，，横沥项目群以《浅谈怎样通过经济运动剖析做好项目本钱治理》为题作履历交流，，，，，，，分享项目抓实经济运动剖析、强化历程本钱管控的实操做法；；；；；深汕小漠港项目开展商务事情专项复盘，，，，，，，深入剖析项目商务治理保存的问题，，，，，，，总结履历教训，，，，，，，为各项目提供借鉴参考。。。。。。。。

聚会指出，，，，，，，项目本钱管控、计量结算清收是事关企业生涯生长的焦点要务，，，，，，，全体治理职员要切实转变头脑看法，，，，，，，破除固有惯性头脑，，，，，，，坚决摒弃“等、靠、要”消极心态，，，，，，，善于通过谋划数据看企业生长质量、精准识别种种谋划危害。。。。。。。。唬唬唬＞刍岢浞忠欢ㄈ甯刹恐肮で捌诠ゼ崛〉玫慕锥涡孕Ч，，，，，，，指出目今公司生长目的清晰、事情导向明确，，，，，，，组织系统一连适配营业生长，，，，，，，各项治理行动逐步落地，，，，，，，广建文化深入人心，，，，，，，谋划治理效果一连展现。。。。。。。。同时强调，，，，，，，要苏醒熟悉到公司仍面临历史肩负较重的现实问题，，，，，，，要坚持实事求是、分类施策，，，，，，，分步有序推进历史遗留问题销项化解，，，，，，，坚决不透支未来生长空间。。。。。。。。

公司党委书记、董事长杨长虹作总结讲话，，，，，，，驻足公司高质量生长阵势，，，，，，，锚定建设二航局一流子公司斗争目的，，，，，，，深刻剖析目今公司在实现“利企业、利久远、利职工”目的历程中保存的四方面突出问题：一是责任传导不畅，，，，，，，目的责任制未能周全落地，，，，，，，岗位职责剖析不到位，，，，，，，亏损项目责任追溯机制不完善，，，，，，，一定水平保存“干好干坏一个样”征象；；；；；二是本钱全周期测算治理松散，，，，，，，投标阶段测算流于形式，，，，，，，中标即亏损问题时有爆发，，，，，，，项目履约历程缺乏动态监控，，，，，，，签证变换历程管控粗放，，，，，，，完工结算推进滞后，，，，，，，项目谋划收益无法实时锁定；；；；；三是招标与结算管控细腻化水平缺乏，，，，，，，治理质效欠缺；；；；；四是跨部分协同联动不敷，，，，，，，治理协力尚未充分释放。。。。。。。。

针对现存问题，，，，，，，杨长虹提出“正、实、细、全”四字治理要求。。。。。。。。“正”，，，，，，，即坚守人品底线，，，，，，，修养正气、弘扬正能量；；；；；“实”，，，，，，，各项事情节点、要害环节、难点攻坚务求落地收效，，，，，，，杜绝浮于外貌；；；；；“细”，，，，，，，本钱治理事情精打细算，，，，，，，抓实细节管控；；；；；“全”，，，，，，，落实全周期、全要素、全员、全流程治理理念。。。。。。。。围绕向忠诚、向能力、向治理、向流程要效益，，，，，，，聚会明确了八大重点事情偏向：

一是明责。。。。。。。。压紧压实总部治理责任与项目主体责任，，，，，，，明确项目司理为计量结算、债权清收事情第一责任人，，，，，，，推动责任到人、节点到岗，，，，，，，构建闭环治理系统。。。。。。。。二是闭环。。。。。。。。买通穿透全营业治理链条，，，，，，，从投标源头筑牢危害防地，，，，，，，优化投标报价团队设置；；；；；强化实验阶段动态本钱监测，，，，，，，落实标前策划、历程计量、变换索赔、完工结算全链条穿透治理；；；；；做实月度、季度经济运动剖析，，，，，，，动态纠偏项目谋划误差，，，，，，，抓实历程确权，，，，，，，从源头提防项目亏损。。。。。。。。三是降本。。。。。。。。优化招标采购治理系统，，，，，，，提升招标事情质量，，，，，，，推动采购决议科学化，，，，，，，严谨规范条约条款，，，，，，，包管采购进度匹配现场生产进度；；；；；增强供应链治理，，，，，，，坚持严准入、强审核、重作育、硬镌汰的原则，，，，，，，一连优化供应链生态。。。。。。。。四是确权。。。。。。。。坚持以条约为基础、以完整合规资料为证据、以高效相同为桥梁，，，，，，，做细做实计量确权各项基础事情。。。。。。。。五是清收。。。。。。。。分类梳理存量债权台账，，，，，，，落实“一项目一策”，，，，，，，多措并举推进债权清收，，，，，，，压降两金规模，，，，，，，筑牢企业现金流清静底线。。。。。。。。六是数智。。。。。。。。施展数字化作为本钱“四全”治理的主要抓手作用，，，，，，，推动治理横向到边、纵向究竟；；；；；推进本钱治理标准化、数据化建设，，，，，，，一连沉淀完善企业本钱指标与价钱数据库，，，，，，，依托本钱治理信息化平台，，，，，，，推动本钱治理从事后核算向事前预判、事中管控转变，，，，，，，以数字化为谋划决议赋能，，，，，，，提升整体治理效能。。。。。。。。七是协同。。。。。。。。强化辖档酮动，，，，，，，本钱管控非某小我私家、某个部分的事，，，，，，，推动谋划、生产、手艺、商务、财务、人力六大系统的横向协同，，，，，，，买通投标、签约、履约、结算、收款、维保六个环节的全链条高效衔接。。。。。。。。八是赋能。。。。。。。。弘扬正能量、树立正向典范，，，，，，，在创收、立异、结算清收等各项事情中落实赏罚机制，，，，，，，提升组织活力与效益，，，，，，，提高事情效率，，，，，，，把本钱责任从“挂在墙上”向“扛在肩上”转变，，，，，，，营造全员加入本钱管控，，，，，，，建设“人人讲本钱、事事算效益”的文化与气氛。。。。。。。。