4月2日，，，，，，，公司召开南沙蕉西水闸项目策划会。。。。。。。。公司党委副书记、执行总司理臧骏，，，，，，，副总司理、总工程师谭啸峰，，，，，，，公司策划专家组、项目班子成员及项目相关部分认真人加入聚会。。。。。。。。

会上，，，，，，，项目团队与策划专家组围绕项目定位、履约治理、清静危害管控、标准化建设、施工生产、合规治理、工程重难点等深入开展专项钻研。。。。。。。。臧骏与专家组团结钻研内容，，，，，，，提出详细意见建议。。。。。。。。

臧骏充分一定了此次项目策划计划，，，，，，，他指出，，，，，，，项目团队要聚焦策划提出的“五个定位”，，，，，，，严酷落实各项要求，，，，，，，全力打造品牌工程、标杆项目。。。。。。。。针对下一步事情，，，，，，，他提出六点要求：一是强化目的量化治理，，，，，，，对标行业先进，，，，，，，明确要害指标，，，，，，，细化形成可量化、可审核的详细使命，，，，，，，制订分阶段实验妄想，，，，，，，确保目的清晰、路径明确、推进有序；；；；；；；二是深化EPC治理落地，，，，，，，一连优化设计、采购、施工各环节衔接机制，，，，，，，强化全历程督导管控，，，，，，，推动治理要求层层落实、执行到位；；；；；；；三是推进施工细腻化治理，，，，，，，严酷落实文明施工标准，，，，，，，推行现场安排标准化，，，，，，，自动接受社会监视，，，，，，，切实提升项目形象与治理水平；；；；；；；四是增强工期前瞻管控，，，，，，，系统梳理要害工序、资源采购及前置审批流程，，，，，，，提前研判制约工期的难点问题并制订应对步伐，，，，，，，确保施工进度整体可控；；；；；；；五是完善危害防控系统，，，，，，，系统开展包管策划，，，，，，，优化理赔流程，，，，，，，最大限度降低项目潜在经济损失，，，，，，，为工程顺遂推进提供坚实包管；；；；；；；六是强化本钱管控，，，，，，，依托公司资源整合优势，，，，，，，做实项目概预算事情，，，，，，，做细分包资源管控，，，，，，，一连提升项目经济效益。。。。。。。。