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公司召开2026年计量结算清收、资金集中与资料治理推进会

宣布时间:2026-03-22阅读次数:

3月21日 ,, ,,, ,,,公司2026年计量结算清收、资金集中与资料治理推进会圆满召开 ,, ,,, ,,,优德88官网网站二航局党委第一巡察组组长肖伯强列席本次聚会。。。 。。。。。公司向导班子、总司理助理、总部各部分认真人 ,, ,,, ,,,各在建及完工项目认真人、商务认真人、财务主管等119人现场参会 ,, ,,, ,,,各项目其余班子成员及相关营业职员通过腾讯聚会线上视频参会。。。 。。。。。

本次聚会围绕公司年度事情会提出的“3459”治理目的 ,, ,,, ,,,以攻坚整年焦点治理使命为焦点目的 ,, ,,, ,,,周全梳理并转达了项目计量、结算、债权清收、资金集中、资料治理五大板块的现阶段推进情形 ,, ,,, ,,,系统安排2026年五大板块重点事情安排 ,, ,,, ,,,同时转达2025年完工结算、债权清收、资金集中事情赏罚决议。。。 。。。。;; ;;;嵘 ,, ,,, ,,,深圳彩梅立交项目、深圳片区项目划分作计量收款、资金集中事情履历交流 ,, ,,, ,,,分享实操要领与优异效果。。。 。。。。。

聚会强调 ,, ,,, ,,,公司上下要深刻熟悉此次聚会的主要性与紧迫性 ,, ,,, ,,,精准掌握修建行业生长新形势 ,, ,,, ,,,苏醒正视公司目今治理事情中的短板与缺乏 ,, ,,, ,,,深刻明确五大营业板块之间的内在逻辑与协同联动关系。。。 。。。。;; ;;>刍崦魅 ,, ,,, ,,,计量结算清收、资金集中与资料治理是包管公司生产谋划稳健运营的焦点支柱 ,, ,,, ,,,各项事情推进必需坚定树立真奖真罚真审核的鲜明导向 ,, ,,, ,,,以刚性事情机制推动各项安排要求落地落细、见行收效。。。 。。。。。

公司党委书记、董事长杨长虹作总结讲话 ,, ,,, ,,,为后续五大板块事情开展指明偏向、划定路径。。。 。。。。。他明确提出“五到位”治理要求:一是头脑熟悉到位 ,, ,,, ,,,要驻足公司生涯生长阵势 ,, ,,, ,,,统一全员头脑、凝聚事情共识 ,, ,,, ,,,切实筑牢全员责恣意识;; ;;;二是执行力建设到位 ,, ,,, ,,,强化事情闭环治理 ,, ,,, ,,,以高标准、严要求推动各项安排落地执行 ,, ,,, ,,,确保事情实效;; ;;;三是组织治理到位 ,, ,,, ,,,将员工小我私家职业品德、绩效审核与职业生长深度挂钩 ,, ,,, ,,,充分引发全员做事创业的起劲性与自动性;; ;;;四是责任压实到位 ,, ,,, ,,,健全完善责任链条 ,, ,,, ,,,强化审核问责力度 ,, ,,, ,,,以对历史认真、对未来认真的态度 ,, ,,, ,,,抓实抓细各项事情;; ;;;五是组织帮扶到位 ,, ,,, ,,,公司总部牵头建设问题清单、使命清单 ,, ,,, ,,,对事情推进中的难点堵点实时提级协调、集中力量攻坚 ,, ,,, ,,,确保问题有用破解、事情有序推进。。。 。。。。。

围绕年度重点目的剖析落实 ,, ,,, ,,,杨长虹进一步明确“五个方面”管控重点 ,, ,,, ,,,为公司整年谋划治理事情定调定向:一是抓生产提质量 ,, ,,, ,,,在实现人均提效的基础上 ,, ,,, ,,,强化生产全历程管控与误差纠偏 ,, ,,, ,,,严把工程质量关口 ,, ,,, ,,,确保产值高效落地;; ;;;二是抓回款强管控 ,, ,,, ,,,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的;; ;;;小ⅰ白蛔 钡脑鹑胃 ,, ,,, ,,,买通从生产到回款的全链条治理系统 ,, ,,, ,,,对工期、产值误差较大的项目逐一复盘、靶向攻坚 ,, ,,, ,,,狠抓计量回款事情 ,, ,,, ,,,夯实公司现金流清静底座;; ;;;三是抓清静守底线 ,, ,,, ,,,针对目今公司产值创历史新高、施工工序转向上部结构、现场作业职员未同步增添的危害形势 ,, ,,, ,,,严酷比照清静生产“十二个到位”要求抓实抓细清静治理 ,, ,,, ,,,严防死守清静防地 ,, ,,, ,,,坚决杜绝种种清静事故爆发;; ;;;四是抓谋划拓市场 ,, ,,, ,,,自动转变谋划思绪 ,, ,,, ,,,鼎力大举推行精耕谋划模式 ,, ,,, ,,,周全落实全员谋划事情要求 ,, ,,, ,,,各项目切实做到守土有责 ,, ,,, ,,,专心维护并深耕属地市场资源;; ;;;五是抓作育强步队 ,, ,,, ,,,压实项目人才作育主体责任 ,, ,,, ,,,常态化开展团队学习与能力提升运动 ,, ,,, ,,,周全提升项目治理团队整体专业能力 ,, ,,, ,,,为公司高质量生长储备坚实人才支持。。。 。。。。。

公司党委副书记、执行总司理臧骏作聚会总结 ,, ,,, ,,,并提出三项详细要求:一是压实层级责任 ,, ,,, ,,,将计量结算清收、资金集中等各项事情使命细化剖析到人、责任明确到人 ,, ,,, ,,,形成“一级抓一级、层层抓落实”的闭环事情名堂;; ;;;二是强化历程管控 ,, ,,, ,,,严酷落实各环节节点审核 ,, ,,, ,,,实时跟踪事情推进希望 ,, ,,, ,,,对事情中的重难点问题实验动态清零治理 ,, ,,, ,,,确保事情按妄想推进;; ;;;三是买通部分壁垒 ,, ,,, ,,,健全跨部分协同联动事情机制 ,, ,,, ,,,进一步提升部分间联动协作效率 ,, ,,, ,,,为计量结算清收、资金治理等焦点事情落地实验扫清障碍、保驾护航。。。 。。。。。

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