11月3日，，，，，，公司党委主要认真人、执行总司理杨长虹到深圳龙大高速市政化项目开展“四不两直”检查。。。。。。。

杨长虹深入项目施工一线，，，，，，实地检查了交通导改、管线；；；；；；；；ぜ扒帕荷喜拷峁故┕さ纫さ愕淖饕登樾，，，，，，详细相识了项目总体希望、清静生产责任制落实、质量管控、文明施工情形以及目今面临的主要难题，，，，，，认真听取了项目部关于工程推进、资源设置和下一步事情妄想的汇报。。。。。。。

杨长虹对项目团队在重大情形下取得的阶段性效果体现一定，，，，，，团结项目现实和定位，，，，，，对下一步事情提出要求，，，，，，一是强化全局统筹，，，，，，细密围绕要害节点目的，，，，，，进一步剖析细化施工使命，，，，，，精准识别制约因素，，，，，，动态调解应对战略，，，，，，确保项目建设高效有序推进；；；；；；；；二是深化协同联动，，，，，，建设健全与业主、设计、监理及地方相关单位的常态化相同机制，，，，，，通过联席聚会、专题协调会等形式凝聚共识、破解难题，，，，，，构建高效顺畅的内外部协作名堂；；；；；；；；三是筑牢手艺基本，，，，，，针对沿线地下管线重大、交通组织压力大等特点，，，，，，提前做好手艺计划比选与优化，，，，，，配齐配强现场治理力量，，，，，，严酷工序交接与验收标准，，，，，，包管高危害环节施工清静可控；；；；；；；；四是聚焦品质建设，，，，，，对标国家级优质工程标准，，，，，，将细腻化治理理念贯串于设计、施工、验收全历程，，，，，，起劲推广应用新质料、新工艺，，，，，，致力将项目打造为体现都会更新水平的市政工程规范；；；；；；；；五是注重人才淬炼，，，，，，系统总结市政快速化刷新项目的治理履历，，，，，，依托重点项目平台，，，，，，通过岗位历练、营业培训、手艺交底等多种途径，，，，，，加速作育复合型项目治理人才，，，，，，为公司拓展同类市场夯实人才基础。。。。。。。