为深入推进“三项制度”刷新和市场化选人用人机制建设，，，，，，，，5月7日和10日，，，，，，，，公司划分组织开展了总部中层管理岗位和一样平常管理岗位果真竞聘。。。。。。。公司全体向导班子成员、43名竞聘者加入了竞聘面试。。。。。。。

本次果真竞聘，，，，，，，，公司坚持“以业绩论英雄，，，，，，，，英雄岂论来由”的选人用人导向，，，，，，，，以“公正、公正、果真、择优”为原则，，，，，，，，面向全公司选拔优异管理人才，，，，，，，，充分总部干部员工步队。。。。。。。竞聘历程中，，，，，，，，竞聘职员划分从小我私家基本情形、竞聘优势、岗位认知和事情思绪四个方面举行了汇报，，，，，，，，展示出了优异的专业水平和综合能力；；；；；；；面试评审组成员现场举行了提问，，，，，，，，竞聘者逐一举行了答辩。。。。。。。通过汇报和答辩，，，，，，，，评审组现场投票评选出了一批敢于认真、勇于继续、善于作为、业绩突出的总部岗位候选人。。。。。。。后期，，，，，，，，公司人力资源部（党委组织部）将凭证面试评审效果以及职员公示情形，，，，，，，，统筹开展后续任用及任命程序。。。。。。。

此次果真竞聘是公司顺应企业周全深化刷新和组织机构调解，，，，，，，，起劲践行二航局“科改树模行动”和“三项制度刷新”要求，，，，，，，，进一步深化市场化选人用人机制建设做出的主要行动。。。。。。。下一步，，，，，，，，公司将一直拓宽选人用人视野，，，，，，，，一连引发人才步队活力，，，，，，，，为公司高质量生长提供越发有力的人才包管。。。。。。。

公司本钱中心岗位竞聘事情与总部管理岗位果真竞聘同步开展。。。。。。。