11月9日，， ，，，为践行公司“一三五”人才生长妄想、进一步抓实新员工导师带徒事情，， ，，，实时相识新员工生长，， ，，，公司组织开展2020年总部第一季度导师带徒座谈会。。。。。。。党委书记、董事长周永忠、总部师徒对子参会。。。。。。。
聚会历程中，， ，，，由徒弟依次讲述各自这段时间里的收获、遇见的问题，， ，，，师傅对徒弟的问题举行了针对性的履历教授。。。。。。。 
周永忠对参会师徒各做出了几点强调：
要求徒弟一是要重视师徒之间的相处时机，， ，，，学习师傅事情中的优异品质；；；；；；二是要有工匠精神，， ，，，驻足本岗位做精做专；；；；；；三是要着眼全局，， ，，，尽快熟悉公司治理系统，， ，，，不给自己的未来设限；；；；；；四是要作育自动出击的性格，， ，，，捉住一切时机学习；；；；；；五是要换位思索，， ，，，多角度思量问题。。。。。。。
要求导师要从“德”、“道”、“术”三个层面举行教育。。。。。。。要“德”为先，， ，，，注重底线、红线教育，， ，，，以准确三观指导徒弟品行；；；；；；传“道”次之，， ，，，以分享事情履历、事情思绪、规则制度、让徒弟掌握事情要领；；；；；；再以“术”辅之，， ，，，在营业知识、手艺方面临徒弟多接纳点拨的方法，， ，，，提高徒弟专业手艺能力。。。。。。。师徒双方，， ，，，要重视一样平常交流相同，， ，，，至少每月要有用相同交流一到两次，， ，，，形成常态化机制，， ，，，注重师徒关系的良性延续。。。。。。。
通过本次聚会，， ，，，加深了师徒之间的相互相识，， ，，，为下一阶段导师带徒治理事情的开展摸清了偏向。。。。。。。
