11月9日，，，，，为践行公司“一三五”人才生长妄想、进一步抓实新员工导师带徒事情，，，，，实时相识新员工生长，，，，，公司组织开展2020年总部第一季度导师带徒座谈会。。。。。。党委书记、董事长周永忠、总部师徒对子参会。。。。。。
聚会历程中，，，，，由徒弟依次讲述各自这段时间里的收获、遇见的问题，，，，，师傅对徒弟的问题举行了针对性的履历教授。。。。。。 
周永忠对参会师徒各做出了几点强调：
要求徒弟一是要重视师徒之间的相处时机，，，，，学习师傅事情中的优异品质；；；；； ；；；二是要有工匠精神，，，，，驻足本岗位做精做专；；；；； ；；；三是要着眼全局，，，，，尽快熟悉公司管理系统，，，，，不给自己的未来设限；；；；； ；；；四是要作育自动出击的性格，，，，，捉住一切时机学习；；；；； ；；；五是要换位思索，，，，，多角度思量问题。。。。。。
要求导师要从“德”、“道”、“术”三个层面举行教育。。。。。。要“德”为先，，，，，注重底线、红线教育，，，，，以准确三观指导徒弟品行；；；；； ；；；传“道”次之，，，，，以分享事情履历、事情思绪、规则制度、让徒弟掌握事情要领；；；；； ；；；再以“术”辅之，，，，，在营业知识、手艺方面临徒弟多接纳点拨的方法，，，，，提高徒弟专业手艺能力。。。。。。师徒双方，，，，，要重视一样平常交流相同，，，，，至少每月要有用相同交流一到两次，，，，，形成常态化机制，，，，，注重师徒关系的良性延续。。。。。。
通过本次聚会，，，，，加深了师徒之间的相互相识，，，，，为下一阶段导师带徒管理事情的开展摸清了偏向。。。。。。
