6月25日，，，，，，笔者来到二航局在建最大铁路项目—成贵高铁项目部，，，，，，举行为期一周的管理履历学习运动。。。。。

“这一方混凝土是怎么回事？？？？？？？铺张到哪去了？？？？？？？”成贵项目部一分部项目司理刘勇,指着部分经济往来会签单中，，，，，，1月21日串子地特大桥11#墩墩身浇筑方量凌驾一方混凝土，，，，，，问前来打点结算签字的一分部装备部尚冬斌。。。。。

尚冬斌正在起劲追念的时间，，，，，，刘勇皱着眉头，，，，，，厉声问道：“是铺张在哪个环节了？？？？？？？墩身承台方朴直正，，，，，，都有模板支持，，，，，，怎么会设计方量69方，，，，，，现实浇筑70方？？？？？？？”

“刘司理，，，，，，那天是由于泵管堵了，，，，，，主要是铺张到泵管内里了。。。。。”尚冬斌想起来在铁路工程电子施工日志中一经详细纪录了现场情形。。。。。

“为什么会堵泵？？？？？？？是混凝土的缘故原由，，，，，，照旧装备的缘故原由？？？？？？？”刘勇显然对尚冬斌的回覆不满，，，，，，本就黝黑的神色更黑了，，，，，，他继续追问道。。。。。

尚冬斌低下头，，，，，，面红耳赤，，，，，，刘勇是出了名的“抠”，，，，，，这一方混凝土的铺张，，，，，，一定是瞎搅不过去的，，，，，，他没有想到，，，，，，66页纸的会签单，，，，，，近千个浇筑单项，，，，，，刘司剖析一项一项的看。。。。。要在以前，，，，，，他会说混凝土用到路基或其他的地方，，，，，，可是成贵项目细腻化管理水平高，，，，，，每个单项都有详细纪录，，，，，，方量计量都是严酷凭证需求妄想团结每车过磅的步伐举行挂号，，，，，，已经准确到小数点后两位数的方量控制……想到这里，，，，，，尚冬斌认真总结缘故原由：“其时由于没有提前相同好，，，，，，搅拌站供应不实时，，，，，，对罐车的准备不充分，，，，，，导致现场期待时间过长。。。。。另外，，，，，，混凝土可以联系试验室优化混凝土的流动性。。。。。”

刘勇阴霾的脸上露出一丝和悦：“想要省钱就不可省心。。。。。” 他语气徐徐缓和下来：“在浇筑前，，，，，，我们要把所有的情形都思量周全，，，，，，提前相同、提前检查装备准备情形、在不影响混凝土质量的情形下增添混凝土的流动性等，，，，，，都是解决现场问题的要领，，，，，，这次我不追究责任，，，，，，可是以后再泛起这种情形，，，，，，直接凭证管理步伐追责扣款。。。。。”

尚冬斌深深的点颔首，，，，，，刘勇为尚冬斌算了一笔账：“一方混凝土本钱400元，，，，，，铺张一方就相当于你两天的人为。。。。。就以成贵项目一分部为例，，，，，，每个月混凝土的使用方量在1600方左右。。。。。凭证项目的本钱管控目的，，，，，，混凝土的综合超方比例要控制在千分五，，，，，，你一个承台69方，，，，，，在比例规模内只能超方0.3方，，，，，，严酷讲，，，，，，承台墩身由于还增添了钢筋等结构物，，，，，，是基础不允许超方的。。。。。”

尚冬斌心折口服：“既然把这么多混凝土交给我来管理，，，，，，我一定刷新管理要领，，，，，，一定严控把关，，，，，，绝不铺张。。。。。”

成贵项目部在混凝土管理上首开先河，，，，，，2014年10月20日，，，，，，由项目部装备站牵头，，，，，，将丈量大队、试验室和物流中心团结组成商品混凝土工区，，，，，，项目部与商品混凝土工区及分包步队签署混凝土供应打包条约。。。。。项目部制订商品混凝土打包制度，，，，，，对商品混凝土工区事情内容、事情流程、责任划分、赏罚等举行明确划定。。。。。浇筑前由分包队提出申请，，，，，，丈量大队举行实地复测，，，，，，手艺员举行现场确认，，，，，，最后递交申请单给搅拌站。。。。。将设计方量与施工需求细密团结，，，，，，制订详细的混凝土供应需求妄想单，，，，，，质料进场、试验优化及搅拌站最先事情，，，，，，环环相扣，，，，，，各司其职。。。。。经由商品混凝土工区近8个月的运作，，，，，，混凝土综合消耗已经控制在在千分之二点五，，，，，，相比之前的千分之五的消耗率，，，，，，控制率提升了百分之百。。。。。成贵项目部一分部总混凝土方量为75万方，，，，，，仅在混凝土控制上，，，，，，即为项目本钱管控节约了近800万。。。。。