6月25日 ，，，，，，笔者来到二航局在建最大铁路项目—成贵高铁项目部 ，，，，，，举行为期一周的管理履历学习运动。。。。。。
“这一方混凝土是怎么回事？？？？？？铺张到哪去了？？？？？？”成贵项目部一分部项目司理刘勇,指着部分经济往来会签单中 ，，，，，，1月21日串子地特大桥11#墩墩身浇筑方量凌驾一方混凝土 ，，，，，，问前来打点结算签字的一分部装备部尚冬斌。。。。。。
尚冬斌正在起劲追念的时间 ，，，，，，刘勇皱着眉头 ，，，，，，厉声问道：“是铺张在哪个环节了？？？？？？墩身承台方朴直正 ，，，，，，都有模板支持 ，，，，，，怎么会设计方量69方 ，，，，，，现实浇筑70方？？？？？？”
“刘司理 ，，，，，，那天是由于泵管堵了 ，，，，，，主要是铺张到泵管内里了。。。。。。”尚冬斌想起来在铁路工程电子施工日志中一经详细纪录了现场情形。。。。。。
“为什么会堵泵？？？？？？是混凝土的缘故原由 ，，，，，，照旧装备的缘故原由？？？？？？”刘勇显然对尚冬斌的回覆不满 ，，，，，，本就黝黑的神色更黑了 ，，，，，，他继续追问道。。。。。。
尚冬斌低下头 ，，，，，，面红耳赤 ，，，，，，刘勇是出了名的“抠” ，，，，，，这一方混凝土的铺张 ，，，，，，一定是瞎搅不过去的 ，，，，，，他没有想到 ，，，，，，66页纸的会签单 ，，，，，，近千个浇筑单项 ，，，，，，刘司剖析一项一项的看。。。。。。要在以前 ，，，，，，他会说混凝土用到路基或其他的地方 ，，，，，，可是成贵项目细腻化管理水平高 ，，，，，，每个单项都有详细纪录 ，，，，，，方量计量都是严酷凭证需求妄想团结每车过磅的步伐举行挂号 ，，，，，，已经准确到小数点后两位数的方量控制……想到这里 ，，，，，，尚冬斌认真总结缘故原由：“其时由于没有提前相同好 ，，，，，，搅拌站供应不实时 ，，，，，，对罐车的准备不充分 ，，，，，，导致现场期待时间过长。。。。。。另外 ，，，，，，混凝土可以联系试验室优化混凝土的流动性。。。。。。”
刘勇阴霾的脸上露出一丝和悦：“想要省钱就不可省心。。。。。。” 他语气徐徐缓和下来：“在浇筑前 ，，，，，，我们要把所有的情形都思量周全 ，，，，，，提前相同、提前检查装备准备情形、在不影响混凝土质量的情形下增添混凝土的流动性等 ，，，，，，都是解决现场问题的要领 ，，，，，，这次我不追究责任 ，，，，，，可是以后再泛起这种情形 ，，，，，，直接凭证管理步伐追责扣款。。。。。。”
尚冬斌深深的点颔首 ，，，，，，刘勇为尚冬斌算了一笔账：“一方混凝土本钱400元 ，，，，，，铺张一方就相当于你两天的人为。。。。。。就以成贵项目一分部为例 ，，，，，，每个月混凝土的使用方量在1600方左右。。。。。。凭证项目的本钱管控目的 ，，，，，，混凝土的综合超方比例要控制在千分五 ，，，，，，你一个承台69方 ，，，，，，在比例规模内只能超方0.3方 ，，，，，，严酷讲 ，，，，，，承台墩身由于还增添了钢筋等结构物 ，，，，，，是基础不允许超方的。。。。。。”
尚冬斌心折口服：“既然把这么多混凝土交给我来管理 ，，，，，，我一定刷新管理要领 ，，，，，，一定严控把关 ，，，，，，绝不铺张。。。。。。”
成贵项目部在混凝土管理上首开先河 ，，，，，，2014年10月20日 ，，，，，，由项目部装备站牵头 ，，，，，，将丈量大队、试验室和物流中心团结组成商品混凝土工区 ，，，，，，项目部与商品混凝土工区及分包步队签署混凝土供应打包条约。。。。。。项目部制订商品混凝土打包制度 ，，，，，，对商品混凝土工区事情内容、事情流程、责任划分、赏罚等举行明确划定。。。。。。浇筑前由分包队提出申请 ，，，，，，丈量大队举行实地复测 ，，，，，，手艺员举行现场确认 ，，，，，，最后递交申请单给搅拌站。。。。。。将设计方量与施工需求细密团结 ，，，，，，制订详细的混凝土供应需求妄想单 ，，，，，，质料进场、试验优化及搅拌站最先事情 ，，，，，，环环相扣 ，，，，，，各司其职。。。。。。经由商品混凝土工区近8个月的运作 ，，，，，，混凝土综合消耗已经控制在在千分之二点五 ，，，，，，相比之前的千分之五的消耗率 ，，，，，，控制率提升了百分之百。。。。。。成贵项目部一分部总混凝土方量为75万方 ，，，，，，仅在混凝土控制上 ，，，，，，即为项目本钱管控节约了近800万。。。。。。
