6月25日，， ，，，笔者来到二航局在建最大铁路项目—成贵高铁项目部，， ，，，举行为期一周的管理履历学习运动。。。。。。
“这一方混凝土是怎么回事？ ？？？？？？ ？铺张到哪去了？ ？？？？？？ ？”成贵项目部一分部项目司理刘勇,指着部分经济往来会签单中，， ，，，1月21日串子地特大桥11#墩墩身浇筑方量凌驾一方混凝土，， ，，，问前来打点结算签字的一分部装备部尚冬斌。。。。。。
尚冬斌正在起劲追念的时间，， ，，，刘勇皱着眉头，， ，，，厉声问道：“是铺张在哪个环节了？ ？？？？？？ ？墩身承台方朴直正，， ，，，都有模板支持，， ，，，怎么会设计方量69方，， ，，，现实浇筑70方？ ？？？？？？ ？”
“刘司理，， ，，，那天是由于泵管堵了，， ，，，主要是铺张到泵管内里了。。。。。。”尚冬斌想起来在铁路工程电子施工日志中一经详细纪录了现场情形。。。。。。
“为什么会堵泵？ ？？？？？？ ？是混凝土的缘故原由，， ，，，照旧装备的缘故原由？ ？？？？？？ ？”刘勇显然对尚冬斌的回覆不满，， ，，，本就黝黑的神色更黑了，， ，，，他继续追问道。。。。。。
尚冬斌低下头，， ，，，面红耳赤，， ，，，刘勇是出了名的“抠”，， ，，，这一方混凝土的铺张，， ，，，一定是瞎搅不过去的，， ，，，他没有想到，， ，，，66页纸的会签单，， ，，，近千个浇筑单项，， ，，，刘司剖析一项一项的看。。。。。。要在以前，， ，，，他会说混凝土用到路基或其他的地方，， ，，，可是成贵项目细腻化管理水平高，， ，，，每个单项都有详细纪录，， ，，，方量计量都是严酷凭证需求妄想团结每车过磅的步伐举行挂号，， ，，，已经准确到小数点后两位数的方量控制……想到这里，， ，，，尚冬斌认真总结缘故原由：“其时由于没有提前相同好，， ，，，搅拌站供应不实时，， ，，，对罐车的准备不充分，， ，，，导致现场期待时间过长。。。。。。另外，， ，，，混凝土可以联系试验室优化混凝土的流动性。。。。。。”
刘勇阴霾的脸上露出一丝和悦：“想要省钱就不可省心。。。。。。” 他语气徐徐缓和下来：“在浇筑前，， ，，，我们要把所有的情形都思量周全，， ，，，提前相同、提前检查装备准备情形、在不影响混凝土质量的情形下增添混凝土的流动性等，， ，，，都是解决现场问题的要领，， ，，，这次我不追究责任，， ，，，可是以后再泛起这种情形，， ，，，直接凭证管理步伐追责扣款。。。。。。”
尚冬斌深深的点颔首，， ，，，刘勇为尚冬斌算了一笔账：“一方混凝土本钱400元，， ，，，铺张一方就相当于你两天的人为。。。。。。就以成贵项目一分部为例，， ，，，每个月混凝土的使用方量在1600方左右。。。。。。凭证项目的本钱管控目的，， ，，，混凝土的综合超方比例要控制在千分五，， ，，，你一个承台69方，， ，，，在比例规模内只能超方0.3方，， ，，，严酷讲，， ，，，承台墩身由于还增添了钢筋等结构物，， ，，，是基础不允许超方的。。。。。。”
尚冬斌心折口服：“既然把这么多混凝土交给我来管理，， ，，，我一定刷新管理要领，， ，，，一定严控把关，， ，，，绝不铺张。。。。。。”
成贵项目部在混凝土管理上首开先河，， ，，，2014年10月20日，， ，，，由项目部装备站牵头，， ，，，将丈量大队、试验室和物流中心团结组成商品混凝土工区，， ，，，项目部与商品混凝土工区及分包步队签署混凝土供应打包条约。。。。。。项目部制订商品混凝土打包制度，， ，，，对商品混凝土工区事情内容、事情流程、责任划分、赏罚等举行明确划定。。。。。。浇筑前由分包队提出申请，， ，，，丈量大队举行实地复测，， ，，，手艺员举行现场确认，， ，，，最后递交申请单给搅拌站。。。。。。将设计方量与施工需求细密团结，， ，，，制订详细的混凝土供应需求妄想单，， ，，，质料进场、试验优化及搅拌站最先事情，， ，，，环环相扣，， ，，，各司其职。。。。。。经由商品混凝土工区近8个月的运作，， ，，，混凝土综合消耗已经控制在在千分之二点五，， ，，，相比之前的千分之五的消耗率，， ，，，控制率提升了百分之百。。。。。。成贵项目部一分部总混凝土方量为75万方，， ，，，仅在混凝土控制上，， ，，，即为项目本钱管控节约了近800万。。。。。。
