公司劳动竞赛委员会：
西三环钢箱梁项目部是结构公司建设以来对外承揽的最大对外项目，，，，，是结构公司走向市�。。。。。�，，，，树立身牌的项目工程。。。。。自2014年9月进场开工以来，，，，，在公司准确向导和各部分鼎力大举支持下，，，，，西三环钢箱梁项目已经周全最先启动，，，，，现在已经顺遂完成所有图纸的拆分事情和质料进�。。。。。�，，，，已经具备了周全生产的所有条件。。。。。为实现今年10月19日前“所有箱梁具备出厂”的条约目的，，，，，经项目部认真研究并与工程管理部等相关部分协商，，，，，拟开展西三环钢箱梁项目劳动竞赛。。。。。
详细事项汇报如下：
一、竞赛主题
以“大干40天，，，，，确保清静质量，，，，，争取项目胜利”为主题，，，，，一面抓清静质量管理，，，，，一面抓生产科学组织，，，，，迅速推进板单位、总拼等工序施工，，，，，确保2014年10月19日前顺遂完成“所有箱梁具备出厂”节点目的。。。。。
二、组织机构
建设项钠獒动竞赛向导小组（下称向导小组），，，，，认真劳动竞赛的组织、考评和赏罚。。。。。
顾 问：曾松亭 郑文斌 盛玺
组 长：王军文
成 员：陈龙 邓汉福 冯波 曹玉军洪海洲 马新利 高玉良 陈杰 祁想
三、竞赛内容
1、进度。。。。�？？？？？？蒲ё橹�，，，，落实各项资源设置，，，，，强化执行力，，，，，一切听从统一安排，，，，，确保劳动竞赛每一项节点顺遂完成。。。。。
2、清静。。。。。头脑高度重视，，，，，夯实清静管理基础事情，，，，，确保清静生产无事故。。。。。
3、质量。。。。。坚持质量就是效益，，，，，细节决议成败的理念，，，，，确保“产品质量是企业生长的生命”，，，，，把质量包管落实到每一道焊接工序中。。。。。
四、竞赛时间
从2014年9月11日至2014年10月19日。。。。。
五、节点目的
1、各协作步队凭证厂内制作妄想时间节点完成生产使命；；；；；；
2、2014年10月19日前所有箱梁具备出厂条件。。。。。
六、竞赛奖励
1、实验节点奖励。。。。。竞赛奖励总金额预计12万元，，，，，不凌驾完成产值(26000000元)的5‰，，，，，由向导小组凭证项目员工岗位、竞赛时代肩负责任和事情体现，，，，，确定员工的详细奖励标准。。。。。
2、完成劳动竞赛使命目的的所有参建职员按500元/人奖励，，，，，参建职员指：西三环项目部全体员工、手艺中心、工程管理部、质检部、安监部、后勤包管职员，，，，，以上涉及部分和职员不含派驻项目职员及保洁、食堂操作职员等。。。。。劳动竞赛时代因请假缺勤的，，，，，凭证50元/天扣除奖励，，，，，凌驾10天缺勤的作废劳动竞赛资格。。。。。
3、评选竞赛明星。。。。。由向导小组在全体参建职员中评议，，，，，按800元/人另行奖励，，，，，共评选3人并宣布庆幸榜，，，，，招呼全体员工向其学习。。。。。评选标准为：事情起劲，，，，，遵守纪律，，，，，团队协作，，，，，圆满完成各项使命，，，，，无质量清静事故或其它失职行为。。。。。
4、获上述奖项的职员作为加入局、公司相关评优评先的依据。。。。。
5、向导小组在评审历程中坚持公正公正果真的原则。。。。。
七、协作步队完成责任目的奖励
凭证项目部与协作步队签署的劳动竞赛目的责任状，，，，，主要为：
1、鑫宏兴协作队在9月14日至10月5日前完成1-4号节段18分块（不含挑臂）使命，，，，，在9月19日至10月10日前完成12-17号节段18分块（不含挑臂）使命，，，，，准时完成使命奖励5000元，，，，，每提前1天，，，，，在奖励基础上累计增添2000元，，，，，以此类推，，，，，奖励上限15000元封顶；；；；；；
2、衡宇协作队在9月27日至10月18日前完成5-7号节段15分块（不含挑臂）使命，，，，，在9月24日至10月2日前完成8-11号节段16分块（不含挑臂）使命，，，，，准时完成使命奖励5000元，，，，，每提前1天，，，，，在奖励基础上累计增添2000元，，，，，以此类推，，，，，奖励上限15000元封顶；；；；；；
3、各施事情业队凭证其员工孝顺巨细和体现，，，，，凭证奖励金额总数制单交项目部审核，，，，，于15日内由项目部监视兑现发放到作业队员工；；；；；；
4、未完成节点不予奖励。。。。。对投入缺乏、管理松懈，，，，，工期延误影响项目总体安排，，，，，或泛起清静质量事故的，，，，，项目部将视情形给予1万-2万的经济处分，，，，，并纳入分包商考评。。。。。
八、竞赛要求
1、统一头脑，，，，，明确目的。。。。。围绕项目部的各项管理目的，，，，，全体员工要心往一处想，，，，，劲往一处使，，，，，同心同德，，，，，众志成城，，，，，时刻将竞赛目的落实到事情岗位中去。。。。。
2、全心安排，，，，，科学组织。。。。。项目部和相关各部分要凭证职责分工，，，，，落实完成节点目的所需要的劳动力、装备、物资、资金等资源设置，，，，，每一项事情增强妄想性和相同协调，，，，，按期召开生产调理会，，，，，安排和安排生产使命，，，，，实时解决问题，，，，，确保整个生产组织的顺畅。。。。。
3、掌握重点，，，，，强化管理。。。。。以清静和质量管理为重点，，，，，开展“六赛六比”运动，，，，，强化现场管理。。。。。鼎力大举弘扬“严、细、实、恒、琢、敏”的团队作风，，，，，全员学习、全员互动、全员创造，，，，，人人、时时、事事、随处把清静和质量作为第一要务，，，，，落实、落实、再落实。。。。。坚持清静质量一票反对制，，，，，凡爆发清静质量事故，，，，，项目部相关责任人和协作队作废节点奖励；；；；；；爆发重大清静质量事故，，，，，项目部全体作废节点奖励。。。。。
4、严正纪律，，，，，严酷考勤。。。。。树立优异的劳动民俗。。。。。要将竞赛奖励与考勤细密团结起来，，，，，在体现项目人性化管理的同时，，，，，突出项目特征和竞赛攻坚克难，，，，，在严正劳动纪律中，，，，，始终坚持团队高昂士气和高效奋进气焰。。。。。
5、施展党员、团员的先锋队作用。。。。。招呼全体党员、团员在“急难险重”使命眼前施展先锋模范作用，，，，，树立受苦耐劳、乐于贡献、攻坚克难、勇于拼搏的精神，，，，，推动劳动竞赛长期深入睁开。。。。。
6、以人为本，，，，，着力“人才辈出”。。。。。通过劳动竞赛，，，，，加大对青年管理、手艺、作业人才的作育，，，，，作育生产一线种种优异人才脱颖而出。。。。。要认真落实公司党委“把优异人才作育成党员，，，，，把党员作育成优异人才”的双作育战略，，，，，营造“想干的给时机、醒目的给岗位、干成的给职位”的人才生长情形，，，，，通过劳动竞赛给年轻人才压担子，，，，，注重磨练和磨练他们在难题眼前的体现，，，，，增进他们的康健生长，，，，，适时推荐提升到上一层岗位，，，，，再作育、再提高、再成才。。。。。
以上妥否，，，，，请指挥。。。。。
附件：西三环钢箱梁项目厂内制作使命
二O一四年十月十日
