2018年12月22日至23日，，，，，，，公司总司理、党委副书记潘文铭到深圳地铁2号线2131标站后工区项目部调研指导事情。。。。。。。。

22日上午，，，，，，，潘文铭来到了仙湖路站样板区施工现场，，，，，，，举行清静检查事情。。。。。。。。在相识样板区实验情形，，，，，，，听取事情汇报后，，，，，，，潘文铭对各人的辛勤事情给予了一定，，，，，，，重点强调现场的清静事情，，，，，，，要求各人在节日来临之际，，，，，，，更要严守清静底线，，，，，，，提防清静危害。。。。。。。。随后，，，，，，，潘文铭向导项目班子前往深圳地铁8号线二公局施工现场举行对标学习。。。。。。。。

在调研座谈会上，，，，，，，潘文铭指出：公司近期举行一系列刷新，，，，，，，增强了与偕行业公司的对标和合作，，，，，，，开展了总部全员竞岗举行顺应性组织建设，，，，，，，明确了机电分公司事业部的运作模式。。。。。。。。

他强调，，，，，，，在事业部运作模式下，，，，，，，机电分公司就是总部、总项目部，，，，，，，深圳、文马、巴拿马等项目就是机电分公司下面设立的分部，，，，，，，机电分公司对其分部统筹管理，，，，，，，对项目生产、质量、进度、本钱、手艺等周全认真，，，，，，，同时对项目部内部职能举行调配。。。。。。。。

针对项目部目今的现状和保存的问题，，，，，，，潘文铭提出六点要求：一是项目部向导班子要理清思绪，，，，，，，做好本钱管控事情，，，，，，，树立本钱和开源节约意识，，，，，，，做好规范管理事情，，，，，，，量化指标；；；；；；二是强化施工组织设计，，，，，，，合理设置资源，，，，，，，严酷围绕施工妄想主线落地开展项目生产事情；；；；；；三是要增添自动解决问题的能力，，，，，，，不可总是抛出问题而不自动解决问题，，，，，，，事情要做细做精；；；；；；四是强化人才步队建设，，，，，，，加大人才作育力度；；；；；；五是要形成标准化、系统化、流程化的事情流程和文件管理系统，，，，，，，提高事情效率；；；；；；六是加大外围协调事情力度，，，，，，，自动出击，，，，，，，增强横向联系，，，，，，，做很多多少发协调事情。。。。。。。。

在本钱测算剖析会上，，，，，，，潘文铭强调，，，，，，，项目部要重点把控危害点，，，，，，，对可以调差的质料举行分类，，，，，，，充分使用调价条款，，，，，，，用足暂列金；；；；；；建设项目本钱控制小组，，，，，，，做好索赔与反索赔事情；；；；；；增强对标学习，，，，，，，约请外部专家；；；；；；事情要领上做类比，，，，，，，有样学样。。。。。。。。同时，，，，，，，机电分公司与深圳项目部要增强班子建设事情，，，，，，，找准定位，，，，，，，整合资源，，，，，，，落实责任，，，，，，，坚定信心。。。。。。。。夯实结构公司机电营业板块，，，，，，，助力企业快速生长。。。。。。。。（陈伟 佘霜）