12月28日，，，，，，，，公司召开务虚会，，，，，，，，研究安排2019年重点事情。。。。。公司向导班子、总司理助理、副总工、副总经济师、各部室正职及下层单位认真人参会。。。。�；；；；；；；＞刍嵊晒镜澄榧恰⒍鲁ぶ苡乐抑鞒帧！�。。。
聚会围绕差别化竞争、战略同盟型步队打造、务实下层党建事情在内的生产系统、审核系统、管理系统等11个议题，，，，，，，，聚焦议题细腻剖析，，，，，，，，步伐制订详细明确，，，，，，，，事情妄想指标量化，，，，，，，，经讨论，，，，，，，，起源制订了2019年的主要目的与事情思绪。。。。。
2019年是公司实现手艺、产能、管理三个升级某生长的要害一年，，，，，，，，结构公司进入生长要害时期，，，，，，，，周永忠就公司管理短板、手艺短板、人才短板等问题做详尽剖析，，，，，，，，公司总司理潘文铭对营业生长、人才储备、焦点竞争力、服务意识及执行力等问题举行梳理，，，，，，，，针对公司生长历程中的袒露出的问题，，，，，，，，与会职员起劲倡言，，，，，，，，献计献策。。。。。
聚会上明确了生长两主业，，，，，，，，开发新辅业的生长偏向；；；；；；；；全员树立本钱意识，，，，，，，，增强本钱管控；；；；；；；；提高全员服务意识，，，，，，，，提升公司企业“家风”；；；；；；；；开源节约，，，，，，，，使用外部资源拓展产能；；；；；；；；差别化审核，，，，，，，，做概略量，，，，，，，，以标准化机制打造焦点步队；；；；；；；；做好下层党建事情，，，，，，，，与现实生产谋划深度相团结；；；；；；；；优选培育，，，，，，，，团结生长，，，，，，，，将机电营业做大做强；；；；；；；；整合社会资源，，，，，，，，引进精英人才；；；；；；；；做好“1+N”模式，，，，，，，，打造高质量管理团队；；；；；；；；延伸手艺触角，，，，，，，，关注前沿手艺；；；；；；；；做好质检事情，，，，，，，，增强执纪刚性，，，，，，，，提高产品质量。。。。。
此次聚会是一次在务实的基础上召开的务虚会，，，，，，，，更是以务虚形式召开的务实会，，，，，，，，头脑碰撞的火花为公司下一步生长定好了偏向、明确了步伐，，，，，，，，对公司2019年生长具有主要的指导意义。。。。。（王伟宁）
