六年中，，，，，为实现“干部能上能下，，，，，员工能进能出”，，，，，在完善现有机制的基础上，，，，，2018年公司开展了总部全员竞岗，，，，，变“相马”为“赛马”。。。。。。原总部中层干步队伍中退出比例38.5%，，，，，新提升中层干部比例28.6%。。。。。。一样平常管理岗位，，，，，本着宁缺毋滥的原则，，，，，接纳暂时空缺形式。。。。。。通过竞岗，，，，，“可靠，，，，，能做事，，，，，在状态，，，，，善合作”的员工走上了主要岗位，，，，，公司人才步队获得一直优化。。。。。。

坚持“人才强企”、“人才资源是第一资源”等理念。。。。。。六年来，，，，，共计招收应届大学结业生70名，，，，，转正任命优异派遣员工12人，，，，，外部引进高端人才25名，，，，，为公司快速生长提供了人才包管。。。。。。

六年来，，，，，公司举行培训班252期，，，，，共培训职员4858人次。。。。。。

通过“导师带徒”，，，，，推动了新员工快速生长成才。。。。。。

2018年研究出台了《“一三五”人才作育工程实验管理步伐》。。。。。。