“今天的调研，，，，，要‘实’，，，，，围绕主题，，，，，模拟演练，，，，，解决现实问题”，，，，，调研最先，，，，，公司总司理、党委副书记潘文铭就调研定了“调”。。。。。。。   

7月23日，，，，，由公司总司理、党委副书记潘文铭，，，，，财务总监柯燎原，，，，，副总司理黄朝澍，，，，，副总司理、清静总监郑文斌等组成的调研组到武汉双柳生产基地开展了“不忘初心、切记使命”主题教育专题调研，，，，，调研围绕“怎样打造公司‘1+N’管控模式”“钢结构项目本钱管控流程及项目绩效审核方法”“怎样增强武汉双柳生产基地的细腻化治理”三个课题开展，，，，，总部相关部分认真人、武汉双柳生产基地生产、手艺质量、物资、装备认真人，，，，，共计21人加入调研，，，，，调研由潘文铭主持。。。。。。。  

“实”——模拟ERP，，，，，梳理流程

打造“1+N”管控模式是公司2019年“治理提升”重点事项，，，，，也是公司提质增效的主要手段。。。。。。。“1+N”管控模式的要害首先是“1”的打造，，，，，调研会上，，，，，潘文铭与参会职员就武汉双柳生产基地物资治理流程、妄想管控流程、装备维保流程、分包商评价及余料治理等逐个、逐环节举行了梳理，，，，，对每个流程举行了明确和细化。。。。。。。同时，，，，，在调研中进一步统一了治理思绪，，，，，针对原有生产治理中保存的各流程串联性缺乏、“信息孤岛”问题，，，，，通过“流程标准化、标准表单化”将各个流程串联，，，，，包管全流程可追溯性。。。。。。。潘文铭强调，，，，，我们一定要跳出固有的头脑，，，，，提高站位，，，，，所有流程的建设均要为后期上线的ERP系统打好基础。。。。。。。；；；；；；嵘，，，，，明确了建设标准化流程的责任人，，，，，进一步优化规范流程，，，，，并形成标准化表单。。。。。。。

“效”——合并调研，，，，，提高效率

高质量抓好视察研究是“不忘初心、切记使命”主题教育的重点事情之一，，，，，公司向导班子团结深改、治理提升、“三三四”工程、作风整理事情，，，，，就分担领域划分确定了调研主题。。。。。。。各调研主题既是相互自力的，，，，，又有一定内在的关联性。。。。。。。为提升调研实效，，，，，深入落实作风建设要求，，，，，本次调研将三个调研主题集中开展，，，，，同时对加入职员举行了认真的考量和筛选，，，，，调研主题提前发至加入职员，，，，，提升了调研效率。。。。。。。

“深”——形成清单，，，，，落地有声

本次调研会上共计梳理完善5大项治理流程，，，，，并针对治理中保存“跑冒滴漏”征象的治理环节举行了剖析讨论，，，，，针对就地可以研究确定的就地确定，，，，，需要进一步专题研究或制订立项计划的，，，，，会后以使命清单形式举行督办和销号治理，，，，，包管调研效果。。。。。。。