“今天的调研，，，，，，，，要‘实’，，，，，，，，围绕主题，，，，，，，，模拟演练，，，，，，，，解决现实问题”，，，，，，，，调研最先，，，，，，，，公司总司理、党委副书记潘文铭就调研定了“调” 。。。 。。
7月23日，，，，，，，，由公司总司理、党委副书记潘文铭，，，，，，，，财务总监柯燎原，，，，，，，，副总司理黄朝澍，，，，，，，，副总司理、清静总监郑文斌等组成的调研组到武汉双柳生产基地开展了“不忘初心、切记使命”主题教育专题调研，，，，，，，，调研围绕“怎样打造公司‘1+N’管控模式”“钢结构项目本钱管控流程及项目绩效审核方法”“怎样增强武汉双柳生产基地的细腻化管理”三个课题开展，，，，，，，，总部相关部分认真人、武汉双柳生产基地生产、手艺质量、物资、装备认真人，，，，，，，，共计21人加入调研，，，，，，，，调研由潘文铭主持 。。。 。。
“实”——模拟ERP，，，，，，，，梳理流程
打造“1+N”管控模式是公司2019年“管理提升”重点事项，，，，，，，，也是公司提质增效的主要手段 。。。 。。“1+N”管控模式的要害首先是“1”的打造，，，，，，，，调研会上，，，，，，，，潘文铭与参会职员就武汉双柳生产基地物资管理流程、妄想管控流程、装备维保流程、分包商评价及余料管理等逐个、逐环节举行了梳理，，，，，，，，对每个流程举行了明确和细化 。。。 。。同时，，，，，，，，在调研中进一步统一了管理思绪，，，，，，，，针对原有生产管理中保存的各流程串联性缺乏、“信息孤岛”问题，，，，，，，，通过“流程标准化、标准表单化”将各个流程串联，，，，，，，，包管全流程可追溯性 。。。 。。潘文铭强调，，，，，，，，我们一定要跳出固有的头脑，，，，，，，，提高站位，，，，，，，，所有流程的建设均要为后期上线的ERP系统打好基础 。。。 。。唬唬�；；；嵘希�，，，，，，，明确了建设标准化流程的责任人，，，，，，，，进一步优化规范流程，，，，，，，，并形成标准化表单 。。。 。。
“效”——合并调研，，，，，，，，提高效率
高质量抓好视察研究是“不忘初心、切记使命”主题教育的重点事情之一，，，，，，，，公司向导班子团结深改、管理提升、“三三四”工程、作风整理事情，，，，，，，，就分担领域划分确定了调研主题 。。。 。。各调研主题既是相互自力的，，，，，，，，又有一定内在的关联性 。。。 。。为提升调研实效，，，，，，，，深入落实作风建设要求，，，，，，，，本次调研将三个调研主题集中开展，，，，，，，，同时对加入职员举行了认真的考量和筛� 。。。 。。�，，，，，，，调研主题提前发至加入职员，，，，，，，，提升了调研效率 。。。 。。
“深”——形成清单，，，，，，，，落地有声
本次调研会上共计梳理完善5大项管理流程，，，，，，，，并针对管理中保存“跑冒滴漏”征象的管理环节举行了剖析讨论，，，，，，，，针对就地可以研究确定的就地确定，，，，，，，，需要进一步专题研究或制订立项计划的，，，，，，，，会后以使命清单形式举行督办和销号管理，，，，，，，，包管调研效果 。。。 。。
