2月9日下昼，，，，，，，公司召开2022年度管理职员审核述职评议会。。。。。。。。公司向导班子，，，，，，，被考评各部室、各单位（项目）管理职员代表加入评议会，，，，，，，聚会以“视频+现场”的方法举行，，，，，，，公司党委副书记、总司理潘文铭主持聚会。。。。。。。。

潘文铭对考评事情提出要求，，，，，，，全体考评职员要提高头脑熟悉，，，，，，，规则态度，，，，，，，配合完成好这次考评事情。。。。。。。。述职职员要实事求是汇报事情业绩，，，，，，，准确剖析自身问题缺乏，，，，，，，科学合理制订2023年岁情妄想。。。。。。。。评委们要从阵势出发，，，，，，，本着对企业认真、对他人认真的态度，，，，，，，作出客观公正的评价。。。。。。。。

此次考评分公司总司理助理、总部职能部分、常建制单位、片区及项目部四个组，，，，，，，共26名管理职员举行述职汇报。。。。。。。。述职围绕2022年度重点事情完成情形、保存的缺乏及2023年岁情思绪举行汇报，，，，，，，评委凭证现场体现，，，，，，，团结被审核人2022年度谋划业绩情形举行测评打分。。。。。。。。

公司党委书记、董事长周永忠认真聆听了管理职员代表的述职汇报，，，，，，，对此次审核评议会效果给予了充分一定。。。。。。。。周永忠做点评总结并提出两点意见：一是公司各层级管理职员要认清述职审核的主要目的。。。。。。。。述职审核是一次赶考，，，，，，，是沉下心来展示一年岁情效果的好时机，，，，，，，更是公司加深人才相识、周全深入判断干部的好时机；；；；；；；二是管理职员要着力于解决问题能力、履职能力、继续能力、学习能力、执行能力、视察研究能力、群众事情能力、应急处置惩罚能力等八种能力建设，，，，，，，补短板、强弱项，，，，，，，实现周全自我提升，，，，，，，为公司打造中国桥梁钢结构领域一流服务商孝顺智慧和力量。。。。。。。。