克日，，，，，航科物流公司双柳工业园事业部为高级工程师胡昌发举行“荣光岁月，，，，，感恩偕行”主题退休仪式。。。。。。仪式上，，，，，同事们所回首的，，，，，远不止胡昌发的职业生涯，，，，，更是一段将“营港精神”融入一样平常、化为传承的实践历程。。。。。。

在双柳工业园，，，，，“筑堡垒、强步队”不但是写在纸上的要求，，，，，更是落在实处的行动。。。。。。2018年胡昌发加入航科物流公司时，，，，，面临装备管理力量薄弱的现状，，，，，他从建团队、打基础做起，，，，，牵头建设装备管理部，，，，，逐步引进了机械、电气等专业手艺职员，，，，，为后续生长储备了最初的人才基石。。。。。。

步队的生长，，，，，历来不止于制度上墙。。。。。。在码头多台大型起重机从妄想、制作到刷新的完整周期中，，，，，胡昌发有意识地将项目变为课堂，，，，，向导年轻装备管理职员全程加入。。。。。。以前期调研、招标采购，，，，，到装置调试、验收取证，，，，，每一个环节都是明确装备全周期管理的实践课。。。。。。这正是在详细项目中“筑堡垒”，，，，，在实干磨炼中“强步队”。。。。。。

这种作育，，，，，始终紧扣系统与实操。。。。。。完善管理制度时，，，，，他组织团队团结真实案例，，，，，剖析条款背后的清静逻辑与运营考量；；；；；；装备刷新现场，，，，，他指导手艺职员意会图纸与实物、原理与应用。。。。。。正是在这一次次剖析、一场场实践中，，，，，“爱岗位、传帮带”的营港精神悄然落地，，，，，团队的生长与园区的专业化同步推进。。。。。。

退休仪式上，，，，，同事们分享的不但是学到的手艺知识，，，，，更是严谨务实的态度、对清静责任的敬畏，，，，，以及那份倾囊相授的真诚。。。。。。这些点滴，，，，，配合拼贴出一种可传承、可延续的事情方法与为师之道。。。。。。

仪式竣事，，，，，窗外码头起重机依然纪律作业。。。。。。一位老员工退休了，，，，，但他加入构建的事情要领、向导生长的团队仍在有序运转。。。。。。这种平实而一连的手艺转达与精神接续，，，，，或许正是企业最扎实的基本——装备会更迭，，，，，职员会流动，，，，，但那些在实干中沉淀下来的“怎样做事、怎样育人”的要领，，，，，将成为推动口岸向前的不竭动力。。。。。。