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克日，，，，，，航科物流公司双柳工业园事业部为高级工程师胡昌发举行“荣光岁月，，，，，，感恩偕行”主题退休仪式 。。。。。仪式上，，，，，，同事们所回首的，，，，，，远不止胡昌发的职业生涯，，，，，，更是一段将“营港精神”融入一样平常、化为传承的实践历程 。。。。。
在双柳工业园，，，，，，“筑堡垒、强步队”不但是写在纸上的要求，，，，，，更是落在实处的行动 。。。。。2018年胡昌发加入航科物流公司时，，，，，，面临装备管理力量薄弱的现状，，，，，，他从建团队、打基础做起，，，，，，牵头建设装备管理部，，，，，，逐步引进了机械、电气等专业手艺职员，，，，，，为后续生长储备了最初的人才基石 。。。。。
步队的生长，，，，，，历来不止于制度上墙 。。。。。在码头多台大型起重机从妄想、制作到刷新的完整周期中，，，，，，胡昌发有意识地将项目变为课堂，，，，，，向导年轻装备管理职员全程加入 。。。。。以前期调研、招标采购，，，，，，到装置调试、验收取证，，，，，，每一个环节都是明确装备全周期管理的实践课 。。。。。这正是在详细项目中“筑堡垒”，，，，，，在实干磨炼中“强步队” 。。。。。
这种作育，，，，，，始终紧扣系统与实操 。。。。。完善管理制度时，，，，，，他组织团队团结真实案例，，，，，，剖析条款背后的清静逻辑与运营考量；；；；；； ；；装备刷新现� 。。。。。�，，，，他指导手艺职员意会图纸与实物、原理与应用 。。。。。正是在这一次次剖析、一场场实践中，，，，，，“爱岗位、传帮带”的营港精神悄然落地，，，，，，团队的生长与园区的专业化同步推进 。。。。。
退休仪式上，，，，，，同事们分享的不但是学到的手艺知识，，，，，，更是严谨务实的态度、对清静责任的敬畏，，，，，，以及那份倾囊相授的真诚 。。。。。这些点滴，，，，，，配合拼贴出一种可传承、可延续的事情方法与为师之道 。。。。。
仪式竣事，，，，，，窗外码头起重机依然纪律作业 。。。。。一位老员工退休了，，，，，，但他加入构建的事情要领、向导生长的团队仍在有序运转 。。。。。这种平实而一连的手艺转达与精神接续，，，，，，或许正是企业最扎实的基本——装备会更迭，，，，，，职员会流动，，，，，，但那些在实干中沉淀下来的“怎样做事、怎样育人”的要领，，，，，，将成为推动口岸向前的不竭动力 。。。。。