1月22日 ，，，，，，公司召开2025年清静生产事情安排会暨一季度安委会、生产调理会。。。 。。。�；；；；；；＞刍嵘钊胙肮岢辜拧⒍骄�2025年清静生产事情安排会系列聚会精神 ，，，，，，周全总结2024年清静生产事情 ，，，，，，研究安排2025年重点使命。。。 。。。。公司党委书记、董事长叶成顺出席聚会并讲话 ，，，，，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会。。。 。。。。
（图1）
叶成顺对2025年清静生产重点事情提出七点要求：一是要统筹生长和清静 ，，，，，，切实提高头脑熟悉。。。 。。。。要牢靠树立法治意识 ，，，，，，坚持系统看法 ，，，，，，深刻吸收事故教训 ，，，，，，压实全员清静责任。。。 。。。。二是要严酷监视审核 ，，，，，，强化总部管控力度。。。 。。。。要一连完善系统建设、突出重大危害监视、增强隐患排查治理、严酷清静生产审核 ，，，，，，执行“不清静坚决叫停”机制；；；；；；；三是要推进管理穿透 ，，，，，，落实项目盯控责任。。。 。。。。要落实管人至班组 ，，，，，，增强班组网格化建设 ，，，，，，推行“一会三卡” ，，，，，，增强特种作业职员和一线工人培训提升；；；；；；；要落实管事至工序 ，，，，，，强化现场盯控值守、向导带班生产和管理职员追随作业 ，，，，，，严酷执行危大工程和要害工序验收制度 ，，，，，，一直提升应急突处能力。。。 。。。。四是要以履约为主线 ，，，，，，狠抓危害误差管理 ，，，，，，完善进度误差、本钱误差、收款误差分级预警机制 ，，，，，，提升项目管理水平；；；；；；；五是要以本钱为焦点 ，，，，，，做深项目策划 ，，，，，，做优手艺立异 ，，，，，，做细本钱管理 ，，，，，，强化防亏治亏 ，，，，，，提升项目运营质效；；；；；；；六是要以危害为红线 ，，，，，，确保项目运行平稳 ，，，，，，强化合规管理 ，，，，，，进一步增强危害辨识与评估；；；；；；；七是要以项目康健指数监控为抓手 ，，，，，，高质量推进项目管理系统应用 ，，，，，，以数字化转型增进管理厘革和生长升维 ，，，，，，提升营业管理质效。。。 。。。。
（图2 ）
马春在总结讲话中强调 ，，，，，，要周全贯彻落实集团、二航局和公司系列聚会精神；；；；；；；要牢牢锚定年度重点事情目的 ，，，，，，力争提速提产、稳产高产；；；；；；；要紧抓不懈 ，，，，，，包管岁末年头清静稳固阵势；；；；；；；要起劲应对挑战 ，，，，，，打好打赢“十四五”收官战 ，，，，，，谋新谋实“十五五”开局篇。。。 。。。。
公司党委委员、副总司理江峰对2025年生产事情重点使命举行了详细安排；；；；；；；公司副总司理、清静总监方成武作了2024年清静生产事情报告 ，，，，，，剖析总结了2024年清静生产管理事情取得的效果和缺乏 ，，，，，，对2025年重点使命举行了研究安排。。。 。。。。
聚会对2025年一季度清静危害举行了提醒 ，，，，，，举行了事故警示教育并对2024年度清静生产先进单位和小我私家举行了表扬。。。 。。。。
