1月22日 ，，，，，，，，公司召开2025年清静生产事情安排会暨一季度安委会、生产调理会。。。。。�；；；＞刍嵘钊胙肮岢辜拧⒍骄�2025年清静生产事情安排会系列聚会精神 ，，，，，，，，周全总结2024年清静生产事情 ，，，，，，，，研究安排2025年重点使命。。。。。公司党委书记、董事长叶成顺出席聚会并讲话 ，，，，，，，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会。。。。。
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叶成顺对2025年清静生产重点事情提出七点要求：一是要统筹生长和清静 ，，，，，，，，切实提高头脑熟悉。。。。。要牢靠树立法治意识 ，，，，，，，，坚持系统看法 ，，，，，，，，深刻吸收事故教训 ，，，，，，，，压实全员清静责任。。。。。二是要严酷监视审核 ，，，，，，，，强化总部管控力度。。。。。要一连完善系统建设、突出重大危害监视、增强隐患排查治理、严酷清静生产审核 ，，，，，，，，执行“不清静坚决叫停”机制；；；；；三是要推进管理穿透 ，，，，，，，，落实项目盯控责任。。。。。要落实管人至班组 ，，，，，，，，增强班组网格化建设 ，，，，，，，，推行“一会三卡” ，，，，，，，，增强特种作业职员和一线工人培训提升；；；；；要落实管事至工序 ，，，，，，，，强化现场盯控值守、向导带班生产和管理职员追随作业 ，，，，，，，，严酷执行危大工程和要害工序验收制度 ，，，，，，，，一直提升应急突处能力。。。。。四是要以履约为主线 ，，，，，，，，狠抓危害误差管理 ，，，，，，，，完善进度误差、本钱误差、收款误差分级预警机制 ，，，，，，，，提升项目管理水平；；；；；五是要以本钱为焦点 ，，，，，，，，做深项目策划 ，，，，，，，，做优手艺立异 ，，，，，，，，做细本钱管理 ，，，，，，，，强化防亏治亏 ，，，，，，，，提升项目运营质效；；；；；六是要以危害为红线 ，，，，，，，，确保项目运行平稳 ，，，，，，，，强化合规管理 ，，，，，，，，进一步增强危害辨识与评估；；；；；七是要以项目康健指数监控为抓手 ，，，，，，，，高质量推进项目管理系统应用 ，，，，，，，，以数字化转型增进管理厘革和生长升维 ，，，，，，，，提升营业管理质效。。。。。
（图2 ）
马春在总结讲话中强调 ，，，，，，，，要周全贯彻落实集团、二航局和公司系列聚会精神；；；；；要牢牢锚定年度重点事情目的 ，，，，，，，，力争提速提产、稳产高产；；；；；要紧抓不懈 ，，，，，，，，包管岁末年头清静稳固阵势；；；；；要起劲应对挑战 ，，，，，，，，打好打赢“十四五”收官战 ，，，，，，，，谋新谋实“十五五”开局篇。。。。。
公司党委委员、副总司理江峰对2025年生产事情重点使命举行了详细安排；；；；；公司副总司理、清静总监方成武作了2024年清静生产事情报告 ，，，，，，，，剖析总结了2024年清静生产管理事情取得的效果和缺乏 ，，，，，，，，对2025年重点使命举行了研究安排。。。。。
聚会对2025年一季度清静危害举行了提醒 ，，，，，，，，举行了事故警示教育并对2024年度清静生产先进单位和小我私家举行了表扬。。。。。
