分公司作风整理一连突进 送教上门解决下层难题

4月22日晚上七点，，，，，在这个通常属于茶余饭后的慵懒时刻，，，，，在228国道长乐项目部聚会室，，，，，却是人声鼎沸的另一番情形。。。。。原来，，，，，分公司接纳“送教上门”的形式到项目部召开二航局物资采购管理制度和装备管理制度宣贯会，，，，，让二航局规章制度能够更快地在下层落地生根。。。。。

近两年是二航局的“深化刷新年”、“管理提升年”，，，，，二航局遵照新的生长理念，，，，，聚焦新形势、瞄准新转变，，，，，制订了一系列新的规章制度。。。。。为了让制度宣贯能直面更多的项目下层员工，，，，，镌汰层层转达历程中的“消耗”和“误差”，，，，，分公司向导和职能部分专程来到项目部，，，，，将新的物资和装备管理制度与项目现实相团结，，，，，组织了这次针对性强、笼罩面广的宣贯会，，，，，全力推动二航局规章制度在下层落地生根。。。。。

本次培训内容包括物资采购管理制度所涵盖的物资妄想、物资采购、采购合规性及装备管理制度所涵盖的装备妄想管理、装备租赁管理、特种装备管理、暂时用电管理等多项内容。。。。。两位培训先生在课上以自身事情实践履历，，，，，团结工程案例，，，，，用简明易懂的语言向各人教授了生硬难明的专业知识。。。。。

分公司副司理王维周嘱咐项目部各级管理职员要以本次培训为契机，，，，，一直加深对“大商务、大条约、大采购、大生产和大监视”的明确，，，，，不择不扣地落实公司战略安排和规章制度。。。。。分公司清静总监、项目认真人马春勉励各人增强学习，，，，，战胜本事恐慌，，，，，以“标准化、细腻化、数字化”为原则，，，，，提高自身管理能力和手艺水平，，，，，群策群力周全提升项目清静管控能力，，，，，为项目的一连推进保驾护航。。。。。

驻地的员工在充电，，，，，现场的员工也没闲着。。。。。不远处的工地上现在也依旧灯火通明、人头攒动，，，，，在项目施工的要害节点，，，，，项目部管理职员和各个生产班组都接纳轮换倒班事情制，，，，，包管现场二十四小时不中止作业，，，，，争取项目提前半年通车、助力滨海新城早日腾飞。。。。。（孙海龙、黄如旦）