11月4-6日，，，，，，公司第十二督导组先后到福州分公司泉州海山大道项目、湄洲湾4#泊位项目及其总部开展作风整理第二阶段现场督导。。。。。。
督导组直奔项目举行延伸督导，，，，，，听取了项目生产和作风整理开展情形，，，，，，围绕公司生产谋齐整体化刷新、年度重点专项事情、项目及员工难题等方面举行了整体座谈，，，，，，与项目班子成员、要害岗位职员开展了个体谈话，，，，，，查阅了有关资料。。。。。。
项目延伸督导竣事后，，，，，，督导组到分公司总部开展个体谈话、查阅资料并组织召开了督导反响会，，，，，，聚会由督导组副组长朱君兵主持，，，，，，分分公司班子成员和总部部分副职以上职员参会。。。。。。
督导组副组长朱君兵就公司重点、专项事情和分公司转型升级提出了六点建议，，，，，，一是要制订有用步伐，，，，，，确保完因素公司年度生产谋划使命；；；；；；；；二是要制订行之有用的细则，，，，，，确保公司生产谋齐整体化、属地化等深改事情在分公司落地；；；；；；；；三是要通过“对标天下一流管理提升行动”大学习大讨论运动，，，，，，制订出分公司拟对标对表学习计划，，，，，，周全提升公司在海西片区的品牌影响力；；；；；；；；四是要做好“十四五”妄想相关事情，，，，，，做好分公司营业定位，，，，，，提升市场谋划质效，，，，，，以落实公司五大管理理念为契机，，，，，，周全提升分公司管理质效和企业文化软实力建设；；；；；；；；五是一连做好常态化疫情防控事情，，，，，，不松开、不松懈；；；；；；；；六是一连抓好作风整理事情，，，，，，推动公司高质量生长。。。。。。
