1月24日，，，，，公司在总部聚会室组织召开2022年第一季度生产调理会。。。。。。公司党委书记、董事长叶成顺，，，，，公司党委副书记、总司理段振益出席聚会并讲话，，，，，公司副总司理赵明主持聚会。。。。。。

聚会对第四序度生产情形和综合检查情形举行了转达,剖析了各项目在质量、手艺、本钱、财务等方面的亮点与保存的问题，，，，，细化安排了第一季度生产管理重点事情，，，，，提出了详细事情要求。。。。。。

段振益对公司一季度生产事情提出五点要求：一是要总结对标履历，，，，，推广对标效果；；；；；；二是要强化项目危害与误差管理，，，，，狠抓事情落实，，，，，周全提升项目管理水平；；；；；；三是要强化资源统筹协调，，，，，施展好集团、二航局集采效果；；；；；；四是要多措并举,全力做好年度信用评价事情；；；；；；五是要严抓疫情防控，，，，，筑牢清静屏障，，，，，确保宽大职工过上一个愉逸祥和的新春佳节。。。。。。

叶成顺充分一定了公司2021年生产管理事情取得的效果，，，，，强调安排了近期信访维稳、清廉过节、疫情防控等事情。。。。。。同时对2022年生产管理事情提出五点要求：一是提高站位，，，，，增强熟悉，，，，，坚定不移的落实生产谋齐整体化刷新系列安排，，，，，一直推进生产与谋划深度融合，，，，，实现一二次谋划联动；；；；；；二是树立一切事情到项目的理念，，，，，坚持以质量效益为目的，，，，，管理引领为包管，，，，，科技立异为法宝，，，，，一直推进“三型”项目管理；；；；；；三是坚持物资资源统筹设置，，，，，充分使用战略地图，，，，，提高资源使用率，，，，，助推项目降本增效；；；；；；四是打造同盟型分包商，，，，，建设价值创造型的分包链、供应链，，，，，深化合作共赢。。。。。。

会上，，，，，公司各分担向导和片区向导划分做了交流讲话，，，，，宁德项目汇报了南通吕四港对标总结效果，，，，，广西建设天峨项目视频分享了项目群管理履历。。。。。。

公司向导班子成员、总部部分认真人、各项目主要认真人共70余人加入聚会。。。。。。