5月1日，，，， ，，，公司党委书记、董事长叶成顺一行到国道G316项目调研指导事情。。 。。 。。。 。公司副总司理赵明、项目认真人等陪同调研。。 。。 。。。 。
叶成顺一行来到项目施工现场！� 。。 。。。 。�，，， ，，，深入隧道工区举行调研。。 。。 。。。 。主要针对施工清静、工程质量、物资质料使用、疫情防控等方面举行调研，，，， ，，，并在历程中听取了项目认真人关于项目施工进度、施工清静管理、质量管控、标准化建设以及施工重难点事项的情形汇报。。 。。 。。。 。
现场调研后，，，， ，，，叶成顺一行到项目部驻地与项目向导班子开展了座谈会，，，， ，，，就项目部管理事情、施工进度、保存难题和问题等睁开交流，，，， ，，，主要提出以下几点要求和建议：一是要加速工程进度，，，， ，，，确保项目准时完工。。 。。 。。。 。精准统计剩余工程量，，，， ，，，倒排工期，，，， ，，，加大施工要素投入，，，， ，，，合理调配人力物力，，，， ，，，在包管质量、清静的条件下有序加速施工进度；；；；；；；二是守牢清静底线，，，， ，，，压实清静责任，，，， ，，，严酷规范落实班前喊话，，，， ，，，按期开展清静排查，，，， ，，，实时处治种种危害隐患，，，， ，，，严酷凭证施工计划与作业规程举行施工，，，， ，，，常态化抓好疫情防控，，，， ，，，为项目建设营造清静稳固的情形；；；；；；；三是增强全员质量意识，，，， ，，，做好工序质量控制，，，， ，，，规范质量行为，，，， ，，，强化项目质量清静羁系力度，，，， ，，，一直提高工程质量管理水平；；；；；；；四是要增强本钱管理与危害管控，，，， ，，，详细梳理项目本钱情形，，，， ，，，尽快厘清项目保存难题和问题，，，， ，，，集中各方力量逐个解决问题。。 。。 。。。 。要求项目在包管施工清静质量与进度的条件下，，，， ，，，争取项目利益的最大化。。 。。 。。。 。五是坚持标准化引领，，，， ，，，树立标准化头脑，，，， ，，，增强项目清静管理标准化、施工手艺管理标准化与企业文化标准化等的运用与落实；；；；；；；六是希望向导班子向导全体员工化难题为力量，，，， ，，，化�；；；；；；；�，，， ，，，鼓足信心与劲头，，，， ，，，增强交流与相同，，，， ，，，同心协力，，，， ，，，共克时艰，，，， ，，，确保项目能够准期完工。。 。。 。。。 。
