5月1日，，，，，，公司党委书记、董事长叶成顺一行到国道G316项目调研指导事情。。。。。公司副总司理赵明、项目认真人等陪同调研。。。。。

叶成顺一行来到项目施工现场，，，，，，深入隧道工区举行调研。。。。。主要针对施工清静、工程质量、物资质料使用、疫情防控等方面举行调研，，，，，，并在历程中听取了项目认真人关于项目施工进度、施工清静治理、质量管控、标准化建设以及施工重难点事项的情形汇报。。。。。

现场调研后，，，，，，叶成顺一行到项目部驻地与项目向导班子开展了座谈会，，，，，，就项目部治理事情、施工进度、保存难题和问题等睁开交流，，，，，，主要提出以下几点要求和建议：一是要加速工程进度，，，，，，确保项目准时完工。。。。。精准统计剩余工程量，，，，，，倒排工期，，，，，，加大施工要素投入，，，，，，合理调配人力物力，，，，，，在包管质量、清静的条件下有序加速施工进度；；；；；；；二是守牢清静底线，，，，，，压实清静责任，，，，，，严酷规范落实班前喊话，，，，，，按期开展清静排查，，，，，，实时处治种种危害隐患，，，，，，严酷凭证施工计划与作业规程举行施工，，，，，，常态化抓好疫情防控，，，，，，为项目建设营造清静稳固的情形；；；；；；；三是增强全员质量意识，，，，，，做好工序质量控制，，，，，，规范质量行为，，，，，，强化项目质量清静羁系力度，，，，，，一直提高工程质量治理水平；；；；；；；四是要增强本钱治理与危害管控，，，，，，详细梳理项目本钱情形，，，，，，尽快厘清项目保存难题和问题，，，，，，集中各方力量逐个解决问题。。。。。要求项目在包管施工清静质量与进度的条件下，，，，，，争取项目利益的最大化。。。。。五是坚持标准化引领，，，，，，树立标准化头脑，，，，，，增强项目清静治理标准化、施工手艺治理标准化与企业文化标准化等的运用与落实；；；；；；；六是希望向导班子向导全体员工化难题为力量，，，，，，化；；；；；；；，，，，，，鼓足信心与劲头，，，，，，增强交流与相同，，，，，，同心协力，，，，，，共克时艰，，，，，，确保项目能够准期完工。。。。。