5月8日晚8时，，，，，，，公司党委副书记、总司理段振益段振益一行到国道324复线同安段项目开展厦门片区制度宣贯会，，，，，，，厦门片区国道324项目群、集美大桥项目向导班子及生产管理部和手艺管理部认真人、清静部全体职员参会。。。。。。

会上首先由公司清静管理部宣贯制度文件，，，，，，，包括《优德88官网网站二航局周全强化清静生产管理六最要求、二十项步伐》、《严禁高处作业十项违规行为》、《深入学习习近平书记关于清静生产等主要指示精神》等五项制度文件，，，，，，，周全宣贯各项清静生产管理要求与划定。。。。。。随后由公司生产管理部与各项目分享事故警示案例，，，，，，，进一步树牢现场管理职员的清静生产意识。。。。。。

段振益团结本次聚会，，，，，，，从现在的生产形式、公司的各项要求以及厦门片区后续生产事情要怎样开展三个方面，，，，，，，与各人举行深入交流，，，，，，，进一步强调了以下几项内容：一是要进一步增强现在厦门片区个项目交透危害、高空作业危害以及隧道危害管控，，，，，，，三个项目周全进入大干阶段，，，，，，，要进一步学习和落实清静生产意识；；；；；二是做好片区内对标学习交流，，，，，，，通过交流、旅行等形式取长补短；；；；；三是抓实“十个落实落地”、班组建设年，，，，，，，将各项制度在下层落到实处。。。。。。四是聚焦作风建设事情，，，，，，，推动能力提升、作风转变、事情落实；；；；；五是引发班子成员活力，，，，，，，班子分工明确，，，，，，，切记班子职责，，，，，，，做好班子发动清静检查、班前喊话事情；；；；；六是深入一线，，，，，，，多渠道相识现场情形，，，，，，，重点事情进度一连推进；；；；；七是做好管理事情总结，，，，，，，总结好的履历教训；；；；；八是一连做好人才作育事情，，，，，，，有意识作育人才，，，，，，，为后续项目打好基础。。。。。。